学习贯彻安全环保工作会及有关文件精神 -凯发体育k8

西山煤电马兰矿矿长 李争春

西山煤电马兰矿矿长李争春：

　　我们马兰矿获得了2019年度安全生产模范集体称号，我非常高兴也深感任重而道远。安全工作永远在路上，下一步我们会继续按照集团公司“1126”发展战略，“16516”安全工作思路，扎扎实实抓好基层安全工作，确保矿井长治久安。

　　我认为在安全生产方面要严格依法依规，坚决贯彻落实各项规章制度，要长期不懈地落实好行之有效的措施。在安全管理方面，要以人为本，真正发挥职工的主观能动性，做到安全自保、互保相结合，在推动落实上下功夫，在防范化解重大风险上下功夫，在遏制重特大事故上下功夫。马兰矿作为高瓦斯矿井，要紧紧抓好瓦斯防治工作，扎实推进“三区联动立体式”瓦斯抽采工作，提升矿井通风能力，强化防突管理，全面对标先进，在技术创新上不断下功夫，在减人提效上做文章，从严从细从实，做好“一通三防”整治工作。

　　我们还要通过创新驱动，大力推进标杆矿井和智慧矿山建设，在设计、工艺、装备、技术、管理等方面不断创新改进。结合能源革命综合改革试点工作，以智慧矿山建设、标杆矿井为契机，从自动化、智能化、信息化等方面加快推进煤矿智能化改造，推动矿井整体实力提升，为矿井长治久安提供保障。

西山煤电斜沟矿矿长 边俊奇

西山煤电斜沟矿矿长边俊奇：

　　我聆听了大会后，深切感受到安全环保工作压力与动力同在。我们要继续保持千万吨级标杆矿井引领安全生产的良好局势。今年要在标杆矿井上继续做文章，继续打造一个500万吨的采煤工作面，打造两个6000米的掘进工作面，实现高产高效。

　　在安全管理方面，我们将继续完善“双预控”建设体系，引进双重预防管理信息系统，提升安全管理水平。不断优化通风、防灭火、防尘、机电等系统，通过应用新装备、新技术等方式，保证各大系统安全平稳运行。在安全文化方面，继续严格执行台阶式安全风险抵押考核制度，既按月考核又按季度翻倍兑现，突出重奖重罚。对干部“一下三抓”和“两下三抓”变被动考核为正向激励，提升干部抓安全工作的积极性。

　　在素质提升方面，我们将继续创新实行机电技能等级工资制，将职工电工技能水平与工资挂钩，采用累加方式予以发放，极大激发全矿职工主动学习机电技术的积极性。我们将依托新建的创新工作室，继续加强技术创新、导师带徒等工作，为创新型人才搭建平台，为标杆矿井和智慧矿山建设提供技术和人才保障。

汾西矿业两渡煤业经理 赵仕元

汾西矿业两渡煤业经理赵仕元：

　　新年伊始，集团公司就召开安全、环保工作会，让我们感受到了集团公司对安全、环保工作的高度重视。两个报告明确提出了今年安全、环保工作的目标、指导思想、具体举措，是我们抓好安全、环保工作的行动纲领。特别是在安全生产方面，作为基层矿厂的管理者，我深刻体会到以坚持问题为导向、狠抓责任落实的重要性和必要性，更感受到整治重大隐患、防范重大事故是我们不触红线、不越底线，确保矿井安全发展的关键所在。

　　2020年，我们将从思想和行动上同集团公司保持高度一致，领会精神实质，明确安全目标，找准工作抓手，严格责任落实，以工作报告中强调的六项工作为重要抓手，对各系统各方面进行优化和完善。不断完善安全管理制度，从点、线、面狠抓质量标准化工作。对标行业一流，按照“少人则安、无人则安”的指导思想，努力做到机械化减人、自动化换人。全力推进安全治理体系和治理能力现代化建设，确保矿井安全生产。不断夯实安全基础体系，严格执行好安全奖罚制度，实现重奖重罚，推动安全生产工作再上新台阶，着力打造本质安全型企业。

霍州煤电店坪矿副总工程师 张东平

霍州煤电店坪矿副总工程师张东平：

　　2019年店坪矿安全工作保持良好态势，主要得益于两级集团公司党政的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。我们始终坚持安全事故警示教育不断线，做到班班有警示、月月有反思，推行班组长挂星授衔，执行安全员末位淘汰机制，积极开展全员“一人一月一提案”活动，有效提高了基层职工队伍素质，激发了全员抓安全的积极性。同时，我们把“预防为主”作为安全生产行动准则，大力推动“五精”岗位、“五精”现场建设，进一步细化标准，明确责任，提升现场作业环境，实现职工操作动态达标。

　　集团公司安全工作会为我们全年的安全工作指明了方向。2020年，我们将坚持“生命至上，安全第一”的理念不动摇，将会议精神内化于心，外化于行。为此，我们将认真梳理各级安全生产责任，建立健全安全责任清单，压实压紧岗位生产责任，严格问责考核，确保安全履职不缺位。我们要继续引深“五精管理”、岗位流程标准化等基础工作，推行示范专业及精品工程建设，提升安全生产标准化水平。同时，推动“双预控”体系向纵深发展，全面建立岗位风险清单，实行“五五”安全风险评估法，实现关口前移，源头管控，为矿井安全生产作出贡献。

华晋焦煤吉宁矿副矿长 石志泉

华晋焦煤吉宁矿副矿长石志泉：

　　吉宁矿2019年紧紧围绕标杆矿井建设要求，按照“精准组织、精细管理、正规循环、标准作业”的工作思路，开展了一系列安全工作。在安全管理方面完善了安全生产岗位责任制，做到事事有人管，人人有责任。对井下和地面所有区域进行网格化管理，所有责任区的安全奖罚与包片的干部进行挂钩。同时我们在安全考核上奖罚分明，建立了安全账户和动态达标的工资，极大地激发了广大干部职工抓安全的主动性和积极性。

　　在素质提升方面，我们开展了班组每日一题，科队每周一课和业务科室每周一课的培训。另外我们组织中层以上管理干部到国内的先进企业进行挂职锻炼交流，派出12名干部到浙江大学、中山大学、华为等院校和先进企业，开阔视野，提升业务水平。在日常的安全管理中，我们坚持逢查必考，就是学什么考什么，用什么考什么，以考促学，提升基层职工的综合素质。同时我们坚定科技兴安的发展理念，先后引进了多种先进装备和工艺，确保矿井安全生产。

　　下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，逐条分解，确保安全和环保工作落实到位，各项管理水平再上新台阶。