5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
1月1日，新年第一天，西山煤电召开2019年安全工作会、契约化管理签约大会，回顾总结2018年安全和契约化管理工作经验，表彰先进，安排部署2019年工作。
2019年，西山煤电安全工作重点可以概括为“113669”，即一个政策：安全重奖重罚；一个机制：安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；三基建设：基层建设、基础建设、基本功建设；六个安全：行为安全、变化安全、系统安全、行业安全、短板安全、季节安全；六个转变：由短期突击向长效达标转变；由结果考核向结果、过程双考核转变；由事后救援向超前预防转变；由控制事故向管控风险、管控隐患转变；由被动管理向自主管理转变；由理论培训向理论、实践操作培训相结合转变；九个到位：思想认识到位、风险管控到位、隐患整治到位、安全培训到位、现场管理到位、监督监察到位、责任落实到位、安全投入到位、装备提升到位。
在安全举措方面，西山煤电提出，必须坚持细化安全目标管控，必须坚持扎实开展“三基”建设，必须坚持双重预防工作机制，必须坚持狠抓“六个安全”，必须坚持安全重奖重罚政策，必须坚持抓好一季度安全工作来实现全年安全目标。要把安全工作牢牢抓在手中，持续深化“三基”建设，严格落实“三基”工作台阶式规划，目标倒逼、梯次推进；全力整治安全隐患，坚持杜绝重特大事故和防止零敲碎打事故并重并举，坚持井下安全和地面安全并重并举，全面管控各类风险。
西山煤电提出，2019年要在如下方面抓好契约化管理：要把契约化管理牢牢抓在手中，继续引深引细，恪守契约精神，真正放权松绑，层层传导压力，要建立市场机制，严格考核兑现；要把风气建设牢牢抓在手中，形成风清气正发展环境，保证实现安全生产，促进契约化管理落实见效，为企业改革发展各方面工作提供坚强保障；要从严从实抓党建，公平公正抓分配，畅通渠道抓晋升。
会上，西山煤电与部分单位签订了2019年契约化管理目标责任书。