1月8日下午6点，天刚擦黑，霍州煤电汾源煤业综放队会议室亮起了灯光。会上，综放队队长张顺平开始了班前会叮嘱和抽查。
“李文洋，你的岗位存在什么危险源？可能会发生什么事故？如何排查隐患？如何安全站位？”
“查看采煤机、刮板输送机是否闭锁，顶板、煤壁是否存在危岩活矸；进入机道，可能会发生采煤机、刮板输送机误启动伤人事故……”
问有所指，答有所向。采煤机司机李文洋的脑海中“过电影”般将答案一一梳理，也让他在上岗前清醒了许多。
让李文洋能踏实采煤，最重要的还是岗前“五环操作法”的现场应用。
“山西焦煤2024年度安全环保工作会上指出，解决安全问题，关键要解决根源‘人’的问题。‘五环操作法’本质上就是要根治员工不好的操作习惯。”“五环操作法”创始人、霍州煤电汾源煤业原安全矿长、现任霍州煤电通风部部长的黄晓伟，道出了该工作法的实用价值和意义。近些年，这一工作法在汾源煤业安全管理中得到了验证。
顾名思义，“五环工作法”是员工岗位作业前开展的5个环节操作，即危险源辨识、事故预想、排查隐患、安全站位和安全确认。这5个环节环环相扣、顺理成章。操作简单、实用管用的特点，让李文洋和工友们利用半个月的时间养成了行为习惯。同事们打趣将其总结为先“看环境”“过电影”，再“排地雷”“防意外”，最后“吃下定心丸”。
下井时，除了带基本工具，李文洋和工友们衣兜里还装着一张小卡片：正面是“五环操作法”示意图，背面是“五环操作法”顺口溜，没事时就掏出来看一看。李文洋说，这是他们安全采煤的护身符，能时刻提醒他们规避风险、安全操作。
李文洋尤其注意的安全站位，是“五环操作法”中的第二道防线。李文洋说，操作前要先判断站位是否安全，这是保底防线，给员工安全作业留的后手。即使操作失误，也能规避危险。好几次，因他的提醒，工友避免了碰手碰脚事故。
得益于“五环操作法”，3年间，李文洋连续3次荣获矿井年度“无违章员工”称号。这两年，综放队队组员工和李文洋一样，作业前落实“五环操作法”成了行动自觉，队组30%以上的员工实现了年度无违章，安全生产态势稳中向好。
工作法推行初期，张顺平也采取了很多硬性措施。他派专人结合岗位实际，梳理出岗位存在的所有风险源、事故源，打牢工作基础。为了让员工真正入脑入心，他组织员工每周一、周三以及班前会上讨论、研究、学习，还原现场人、机、环境情景，真正将防线意识前置。看到“五环操作法”带来的实效，张顺平对队组安全管理充满信心。
汾源煤业编写顺口溜，出台积分奖励机制，挂条幅、印标语……一系列措施，让这一工作法上升为企业安全文化，固化员工的思想和行为。今年，汾源煤业赫然名列国家矿山安全监察局公布的第九批安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单。
“五环操作法”成功应用于汾源煤业并取得实效，离不开该工作法的科学性和合理性。黄晓伟介绍，为杜绝汾源煤业零敲碎打事故，他分析研究了省内外三百余起事故案例，从表象到根因，从偶然到必然，从而总结提炼出能有效根治员工不良行为的“五环操作法”。“五环操作法”从事故案例中来，能解释所有操作类安全事故起因，也适用于规避各类安全风险，为矿井安全生产保驾护航。
目前，“五环操作法”正在得到有效推广。不只汾源煤业，霍州煤电吕梁山煤电公司、丰峪煤业安装公司，甚至甘肃靖煤集团等多家单位都在积极推行。员工岗位安全操作的把握性大大提升，实现了良好的安全绩效。