5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
新年伊始，山西焦煤西山煤电西曲矿认真贯彻落实山西焦煤集团公司“1234”安全工作思路，要求人人坚守“安全第一”的理念、安排和落实“两手抓”，咬定“三基”建设不松口，落实“四铁”要求不放手，全面推进安全生产工作顺利开展。
咬定“三基”建设不松口。思想决定行动。该矿要求从人的思想教育、过程管控和学习培训等方面入手，首先抓好人的管理。一是注重教育引导，塑造正确的安全理念。要求广大职工牢固树立安全发展理念，要切实遵守岗位作业要求，提高安全警觉性，逐步实现人人都是安全员的格局。二是加强安全培训，打造高素质的职工队伍。狠抓区队日常安全知识灌输、现场安全实践等培训教育关键环节，做好岗前培训。三是利用班前会、大师工作室、技术比武、安全培训考试等平台，推进管理、技术、操作三支队伍综合素质的整体提高。
煤矿生产条件恶劣，五大自然灾害随时存在。该矿要求通过加大硬件设施的投入力度，努力提高基础装备水平；加大软件标准的执行力度，努力提高质量标准化水平；加大班组自主管理的力度，努力提高现场安全掌控水平三个方面来加强安全环境建设，保障矿井安全发展。
落实“四铁”要求不放手。该矿要求进一步落实各级安全生产责任，坚持问题导向，切实担当尽责。要抓住主要矛盾、主要工作，重点盯守，坚决消灭重大隐患。要严格监督考核，严格责任追究。要在目前的安全制度基础上，完善隐患排查治理和监督机制，推动各级安全监管能力稳步提升。
该矿要求进一步完善考核奖罚制度、规范标准、程序，细化责任分工，进一步加强各项制度的可操作性，加大考核力度。安全考核要注重实效加强过程监管，实行基层单位月考核月兑现，充分体现安全奖励基金使用的时效性和针对性；建立健全安全风险辨识评估管控体系，以风险防控和安全事故预测预警为重点，分专业、分领域制订安全风险管控标准和措施。加强安全隐患排查，从人的监管、物的完好状态和技术保障等方面加强风险预控。进一步加强安全确认工作法和积分管理制度的细化落实；不断完善安全生产责任体系，做到有计划、有安排、有落实、有监督、有考核、有反馈的“六有”闭合管理。严格落实隐患、事故责任追究制度，促进干部履职尽责。