5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，国发公司聚焦 “一个战略，三大目标”，结合自身实际，提出了“保底线、保落实、保效果”三大工作目标，力争用三年时间打赢扭亏脱困攻坚战。就2018年如何开展相关工作，推动企业高质量发展，国发公司党委书记、董事长张文龙日前接受了专访。
“一个战略，三大目标”为国发公司发展提供了行动指南。张文龙说：“2018年我们将以‘求生存、保底线、谋脱困、止亏损、凝正气、增效益’为主线，重点推进薪酬激励分配、改进运营模式两项改革，确保工资正常发放、业务正常开展和资金链不断‘三条底线 ’不破，持续推动 ‘1033’工作目标不动摇，促进企业实现高质量经济运行，逆势而为，平稳发展。”
2018年，国发公司将依托古交市委市政府的大力支持，通过资源监管、市场运作、融资服务三大运营平台，相互协作，紧密配合，对古交地区煤炭产品实行外采统销，以煤炭业务联动拓展现有的机电、油品、化工等传统业务的开展，为企业扭亏脱困提供有力支撑。
拓展外贸业务，发挥特色品牌优势。国发香港公司是国发公司外贸业务的排头兵和主力军，进出口贸易是国发公司规模化、集约化发展的主要支撑，山西焦煤打造全球最大的炼焦煤企业需要发挥外贸业务的特色优势。国发公司将持续推动香港公司现有外贸业务的积极开展，借助国家“一带一路”战略机遇，努力探索煤炭进出口业务渠道，调研探索哈萨克斯坦牛羊肉进口业务，打造进出口特色品牌，为建设规模性、集约型、现代化国际贸易公司不懈努力。
抓好外部市场拓展，挖掘经营潜力。国发公司积极开辟新产品，对接新渠道，探索新模式。机电设备业务要搭建外贸综合服务平台，积极参与外部大型项目招投标和代理供应，凭借优势产品推进集中采供模式内联外延，拓展山西焦煤外部市场。成品油业务要在做实做好山西焦煤内部市场的基础上，努力拓展外部市场，并加大清洁能源业务开发力度，尝试设立撬装加油站，增加新的营销模式。废旧物资处置业务要从外部同类煤焦企业入手，大力开辟外部市场，并探索加工增值业务。信息技术要加强软件研发，增强自身竞争力，加快外部市场开拓，形成“产学研销”一体化的新型经营模式。化工材料经销要继续巩固供应链管理业务模式，并努力开发“两头在外”的市场化业务，特别是要认真分析当前焦煤易购等电子商务贸易模式兴起的新形势，研究业务模式针对性创新和转型的举措，做到适应新形势、走出新路子。
2018年是山西焦煤的“改革深化年”，国发公司将抓住这一有利时机，以改革强管理，以发展保落实，全面实行契约化管理，确保各项工作得到有效落实，积极推动扭亏脱困工作顺利开展。强化激励约束机制，薪酬绩效推行“业绩化”包干提成制度，充分调动干部职工的积极性，形成“人人作贡献、个个创业绩”的竞争机制。油品和机电进出口业务要拓展外部市场增效益。古交公司地区性煤炭产品集中销售外采统销工作要取得增量突破。进出口业务要提升煤炭、矿石份额占比增幅。要探索引入资本化运作方式，推动经营业务增收增效。
针对山西焦煤提出的高质量发展，张文龙说：“国发公司以‘八大保障’实现高质量发展，保效果，靠改革提质量。一是通过兼顾传统业务和新增项目业务相互协作，保障山西焦煤内外部市场业务可持续发展。二是通过优化资金和资源收益配置，保障优质业务高质量开展。三是通过强化风险防控管理，明确权责与业务风险点，保障经营安全和效益最大化。四是通过契约化管理，强化人人尽责、全员受益经营意识，保障经营业务提质增效。五是持续推动作风建设，保障形成扭亏脱困攻坚合力。六是通过‘债权让利’方式，采取全风险代理办法积极进行遗留问题处置，降低资产损失，保障不良资产盘活。七是优化股权重组，探索‘明股实债’路径，降低资产负债率，保障优化融资环境。八是强化‘忠诚、自强、奉献’为核心的凯发体育k8的文化建设理念，通过讲形势、讲任务、讲奉献常态化‘三讲’教育，激发干部职工思想、工作自觉，保障工作氛围风清气正。”
张文龙表示，国发公司全体干部职工将以众志成城、顽强拼搏的坚强意志，坚决打赢“扭亏脱困”攻坚战，为山西焦煤顺利实现“一个战略，三大目标”作出应有贡献。