5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
两年前，山西焦化43名管理人员和操作人员沿着“一带一路”走出国门，提供喀钢项目焦化系统的烘炉、原始开车和保运等技术服务，开拓印尼海外技术服务市场，拉开了山西焦煤组织化外出创收的序幕。
近年来，山西焦煤坚守“不能让一名职工丢饭碗”的承诺，按照“六个一批”安置思路，在多渠道转岗分流的基础上，大力实施组织化外出创收，激活了增收新引擎。企业负担减轻了，职工收入增加了，山西焦煤的品牌价值更加彰显。
政策引导，勇敢迈出第一步
在交城宏特煤化工公司生产车间，机器在高速运转，西山煤电西铭矿外出务工职工刘海平正在娴熟地操控混捏机。
2017年初，山西焦煤与交城宏特煤化工公司建立合作关系后，在西山煤电西铭矿区发布了招聘启示，西铭矿实业公司机关党支部书记刘海平心有所动。
“偌大年纪的人了，还去外面闯个啥？老老实实有个干的就行了。”对他的想法，刘海平的家人坚决反对。刘海平仔细翻阅了山西焦煤鼓励职工外出务工的有关文件，又到交城宏特化工公司考察了一番，经过反复的思想斗争，他最终瞒着家人报上了名。
“你们放心，我会照顾好自己的。”2018年3月底，刘海平背起行囊向家人简单告别，也告别了他工作了20余年的西铭矿，和6名同事踏上了外出务工的征程，成为了西铭矿第一批吃螃蟹的人。
如今，刘海平已经在新岗位上工作一年了，收入较之前翻了一番，他和家人都很满意现在的工作。
迈出第一步需要勇气，更需要政策支持。
山西焦煤作为特大型国有煤企，职工总数多、包袱重，加上前些年煤炭形势严峻，煤炭企业经营压力骤增；随着国家化解煤炭过剩产能政策及环保政策的深入实施，职工分流再就业成为一道亟待破解的难题。
2015年11月11日，山西焦煤召开转岗分流、减员提效专题工作会，打响了转岗分流的第一枪。2016年底，在原有内部转岗分流的基础上，山西焦煤又将目光投向外部市场，成立了人力资源公司，加强对外出劳务人员的服务、管理和维权，构建起通畅的、覆盖全山西焦煤的劳务输出体系。
为打消职工外出务工的后顾之忧，山西焦煤采取了一系列举措：出台十项安置措施，从政策上鼓励；交足保险，维护职工合法权益；摸底登记，准确了解职工意向；宣传引导，一对一解读政策；带薪培训，提高职工技能水平；对接合作单位，为职工争取待遇；实地考察，了解用人单位生产经营情况……
如今，一大批像刘海平一样的职工，卸下了思想包袱，踊跃地加入了组织化外出创收大军行列。
精准寻岗，外出增收有保障
2017年8月，运城盐化钡盐分公司停产放假，在山西焦煤的牵线搭桥下，46岁的职工杨志奇带领23名同事“孔雀东南飞”，前往重庆立源化工厂务工。
宽阔的车间、现代化的生产线、整洁的宿舍、可口的工作餐——一年多过去了，杨志奇的生活发生了很大变化，他的月收入是原来的近3倍，每月都能攒下不少钱寄回运城老家。
“这里不仅工作环境好，而且挣钱多，咱还有什么可担心的？”杨志奇打心窝里感激山西焦煤给他找到这份工作。
山西焦煤是个产业庞大的多元化企业，涉足领域广，旗下或大或小的单位有近千家。如何依托自身在人才、技术、管理、服务等方面的优势，为停产放假，收入微薄的职工寻找优质岗位、缓解他们的生活压力，成为了山西焦煤组织化外出创收的发力点。
针对各子公司职工外出创收的实际需求，山西焦煤组织人员先后前往上海、浙江、重庆、天津、内蒙及山西交城、清徐等省内外城市，与有实力的用工企业面对面交流，并和当地人社部门建立合作关系，积极为外出务工人员寻找优质的创收岗位。同时，山西焦煤有针对性地组织开展职工素质教育和专业技能培训，为职工外出创收创造条件。山西焦煤还委派专人与职工代表一起逐一深入有合作意向的用人单位，查看生产生活环境，了解劳动强度，并与法律专家一起为劳务合作协议把关，保障了外出务工人员的合法权益。组织化外出创收人员到岗后，还通过微信群等方式定期进行跟踪服务，积极帮助他们解决实际难题，使他们工作舒心、住得安心、吃得放心。
经过山西焦煤的牵线搭桥，2018年，山西焦煤外部寻求岗位14582个，遍布13个省份，组织化外出创收800余人。其中，运城盐化136名职工赴重庆立源化工、内蒙古恒坤化工、浙江中策橡胶集团、运城市亚泰化工有限公司；汾西矿业272名职工赴山西天星海外海餐饮集团、西安比亚迪、杭州大华智联有限公司、10085项目等单位；投资公司19名职工赴内蒙古恒坤化工；西山煤电10名职工赴山西宏特煤化工有限公司务工就业……
如今，像杨志奇一样有外出创收需求的职工大都找到了心仪的岗位。
发挥优势，品牌效益大彰显
走进山西天星海外海餐饮集团（晋兴面厦门店），服务员秦俊笔直的身姿、标准的普通话、甜美的笑容、周到的服务给人留下了深刻的印象。
秦俊是来自汾西矿业灵石管理中心的一名外出务工职工，在晋兴面厦门店工作虽然只有短短一个月，但工作起来却井井有条：收银、接待、传菜、洗碗有模有样，经常受到用人单位的褒奖。“企业努力为我们职工创造就业机会，我们就应好好干，不能辜负了企业。”秦俊说。
“感谢山西焦煤给我们派来了精兵强将，山西焦煤职工素质高，组织性、纪律性强……”无论在哪家用人单位，一谈起山西焦煤的职工，用人单位都会竖起大拇指。
“我们就是要依托山西焦煤大集团优势，不断提升组织化外出创收的管理水平，在提升人员技能的同时，也把用人企业的先进技术和经验带回来，同时将山西焦煤品牌形象和山西焦煤人拼搏进取的精神带到新岗位。”山西焦煤是这样说的，也是这样做的。
多家用人单位向山西焦煤抛来橄榄枝，希望与山西焦煤加强合作，山西焦煤的凯发体育k8的合作伙伴越来越多，外出创收涉足的领域也日益广泛：有基建、化工、家政、餐饮等，有的甚至走出了国门。
一批批职工走了出去，一大批优秀的外出务工人员成为用人单位的主力军：7名职工狠抓安全管理、成本控制、高效生产，使交城宏特煤化工产能效率比之前提高10%；24名职工严守规章制度、严把质量关，他们生产的产品在重庆立源化工厂名列前茅；6名职工学艺精通、吃苦肯干，圆满地完成了大连中国煤矿工人大连疗养院安排的工作任务……
西山矿业管理有限公司凭借其管理和技术优势，组织400多人托管和承包陕西和内蒙古4个煤矿；太原选煤厂组织化90多人托管运营美锦选煤二厂，年入洗原煤150万吨，实现托管运营收入2000万元；西山水泥厂组织13人远赴非洲莫桑比克创业，承包石料厂，实现转岗分流、创收增效……
在组织化外出创收的道路上，山西焦煤品牌效益日剧凸显，不仅企业增加了收入，职工的收入也大幅提升。
“挣票子，增收入。”在山西焦煤的大力推动下，如今，山西焦煤形成了向外部市场输出人到外部市场向山西焦煤要人的良性循环。在这一过程中，企业和个人都走出了一条宽广的致富路。