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契约化管理是今年山西焦煤霍州煤电的一个亮点。山西焦煤霍州煤电本着“成熟一个、推出一个”的原则，对若干单位推行契约化管理，激发经营管理团队和广大干部职工谋事创业的积极性。

经改制后从山西焦煤霍州煤电云厦白龙矿业分离的煤炭贸易分公司，日前与山西焦煤霍州煤电正式签署了契约化管理合同。双方以契约的形式商定了履约方式、目标、期限、激励与约束机制等，通过契约模式共同推进外采统销目标的落实。煤炭贸易分公司也由此成为山西焦煤霍州煤电推行契约化管理的第一个试点。

推行契约化管理后，煤炭贸易分公司提升为山西焦煤霍州煤电直管；商品煤量考核计划为80万吨、奋斗目标90万吨；利润总额为税前1000万元；履约期限为2017年全年。双方还约定了相关激励和约束机制，包括工资分配政策、商品煤发运量奖励政策、经营风险抵押政策等，严格执行月度通报、季度考核、年度兑现制度。煤炭贸易分公司被赋予了合同签订权、销售定价权等8项权利，特别是薪酬分配权，煤炭贸易分公司可自行制订本单位的工资分配政策。若超额完成履约目标，则可以增加工资发放总额，上限不能超过山西焦煤霍州煤电工资指导指标两倍的限制；若不能完成履约目标，工资发放总额不得突破指导限制，以此来激励职工的工作积极性。此外，该公司以市场主体的身份承担山西焦煤霍州煤电外采统销业务，履约经营期间依法、依规自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展，可以有效激发外采统销贸易的活力。