5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司结合实际，确定了坚持“安全第一”，严格管控风险，稳中求进的工作总基调。就如何开展相关工作，财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司董事长贾进锋接受了采访。
贾进锋认为，山西焦煤“一个战略，三大目标”的提出，为企业的发展确定了目标和方向。金融板块三家公司把持续助力“三大目标”的实现作为2018年的重点任务，坚持“安全第一”严格管控风险，稳中求进工作总基调，以行业评级达“a”为标准，完善基础管理，提升运营、服务质量；以内部控制为抓手，实施全面风险管理；以高质量拓展业务，提高资金效率为中心，全面提升金融服务的能力和水平。重点在努力实现财务公司资金的全面归集、将风险防控始终放在首位、全力推进融资担保公司职能的发挥、加快和发挥金融资本投资控股公司金融投资职能作用、持续加大服务山西焦煤的能力和水平等方面下功夫。
“要助力山西焦煤的高质量发展，金融板块三家公司就要从加强‘三基’建设、提高风控水平、提高金融服务能力上大做文章。”贾进锋说，在加强“三基”建设上，首先要加强基础建设，从基础管理的薄弱环节入手，在精细化管理上下功夫，进一步夯实基础。其次要借助运营管理系统，通过运营管理系统的上线，在资金运营上、指标监测上、风险指标管理上，加强分析、及时调整，使企业运营更加规范、合规、合理、充分发挥资金效率。第三要加强员工培训，坚持每周二、五的全体员工业务学习，努力提升员工处理业务的能力，同时采用“请进来、走出去”的学习、培训、实践等方式，提升员工的综合能力素质。在提高风控水平上，要发挥《内部控制手册》的作用，严格按照《内部控制手册》的要求，大力推进业务操作流程管理，根据手册执行情况，完成一次全面的内部控制评价与评估，并根据评价结果，不断优化内控流程，有效指导各项业务的安全顺利开展，促进公司业务全流程管理深入人心，实现全面风险管理。此外，还要强化风险防控体系，继续加大稽核审计工作力度，做到全过程、全方位、全维度的审计监督，把风险管控到最后一关。对审计检查发现的问题，要按照“五定五落实”整改，建立整改台账，提升稽核审计工作水平。在提高金融服务能力上，继续扩大代理支付的单位、推广公司电票业务、加大票据贴现、主动调研成员单位的需求、促进资金归集，更好地为成员单位服务。
用好契约化管理这一手段，就要科学分解管理指标。贾进锋说：“我们按照与山西焦煤签订的目标责任书中的考核指标，结合公司业务特点及部门职责，将各项指标采取纵横交叉分解的方法，确保每项指标由公司领导牵头，业务部门具体负责落实，相关部门配合完成。”涉及企业经营安全运行、资金安全、风险防控方面，由主要领导（董事长、书记、总经理）总体掌控，由分管资金安全、系统安全的副总负责，严格按照监管规定，内控制度要求，确保措施执行到位、制度落实到位。在经营指标方面，按照信贷、同业、投资等业务类型，结合收入、创利匹配资金成本，归集运营成本，进一步细化预算内容，通过模拟分业务类型利润表模式，划分职责，提前谋划主要考核指标，促使收入、利润等主要指标的实现。在开展新业务方面，通过直接或间接的方式将新业务收益纳入考核指标，匹配合理的费用支出；重新优化完善绩效考核办法和绩效评价体系，体现公平、公正、激励、约束的原则，发挥考核的导向性。三个公司严格按照新修订的请销假管理制度执行。在上下班打卡、周二、五学习任务完成、贡献大小、服务意识、风险方面、报送材料准确度、处理通报情况等方面，制定相应措施，奖罚分明，拉开档次，真正调动职工的工作积极性、创造性。
财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司还将不断拓展业务，财务公司要充分发挥现有金融牌照的作用，融资担保公司要延伸担保链条，金融资本投资控股公司要做好产融结合，拓展市场化债转股、兼并重组公司、上市公司监管等新业务，更好地服务山西焦煤。
贾进锋表示，2018年是财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司发展的机遇、改革的机遇、创新的机遇。三家公司一定要发挥金融板块的优势，成为新的经济增长极和利润支撑点，助推企业转型升级。