5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，国贸公司迅速贯彻会议精神。就如何加快推进各项工作的开展，国贸公司党委书记、董事张文平近日接受了专访。
张文平认为，“一个战略，三大目标”是山西焦煤深入贯彻落实新时代新要求的战略部署和具体实践，是山西焦煤抢抓战略机遇、加快企业发展的历史任务和必然选择，也是引领集团公司发展、实现职工夙愿的关键路径和重要举措。国贸公司作为山西焦煤“1+3+2”产业布局中物流贸易板块的骨干企业，要围绕山西焦煤全球最大炼焦煤供应商这一目标，按照销贸易一体化、“一体两翼”的格局，抓好外采统销工作，做好煤炭市场贸易，提升钢材、矿石、焦炭、化工产品等贸易份额，做到协调、均衡发展，逐步改变一煤独大的贸易格局。
高质量发展符合经济发展规律和我国宏观经济形势，是山西焦煤步入新发展阶段的内在要求。张文平说：“对国贸公司来说，高质量发展非常重要，我们要从三个方面着手。一要高质量地抓好党的建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实好2018年山西焦煤党委常委扩大会议精神和全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，以加强党建‘三基’工作为抓手，抓班子、带队伍、正风气，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。从政治引领、统一思想、提升‘三基’、优化队伍、改进作风、齐抓共管等六方面保证落实，把加强党的建设、党的全面领导落到实处，是保证企业健康发展的关键。二要聚焦风险防控，高质量地抓好贸易运行工作。要强化红线意识和底线思维，聚焦内控体系建设，严格业务流程管理，把合同审核、风险控制、业务监督、付款审批纳入信息化平台，实现互联互通、阳光操作，确保实现经济运行稳定发展。三要抓好高质量转型升级，不断创新贸易模式。国贸公司是全省煤炭贸易的一面旗帜，只有不断创新贸易模式，才能引领发展。要把大数据、人工智能等技术与商品销售的服务、体验和物流深度融合，寻找贸易模式新出路。”
今年是山西焦煤确定的“改革深化年”，“腾笼换鸟”、推进混改这些举措非常符合国贸公司的实际。张文平从四个方面明确了国贸公司的改革方向。首先要从股权结构上“腾笼换鸟”。要引进先进的物流贸易企业，包括大型央企，包括推行职工持股，引进外围先进的管理体制来倒逼内部的改革。二要从内部管理体制上，逐步由分公司向事业部改革。赋予二级公司用人权、业务决策权、资金调配权，调动积极性，提高贸易运行效率。三要去行政化。要切实做到以业绩来取薪酬。四要在贸易人才的市场化选聘上增强改革力度。
契约化管理是落实责、权、利的好抓手。国贸公司与下属单位全部签订了契约化发展管理目标责任书，科学确定指标，下放权力，将管理方式由行政手段向法律经济手段转变，让依法治企精神渗透到经营管理的每一个环节和层面，充分调动广大干部职工的工作积极性，实现提质增效。
国贸公司把外采统销工作作为2018年的重点工作。张文平提出，要全体动员，共同发力，充分发挥好外采统销的主体作用，重点遏制内部的无序竞争，实现集团公司利益最大化。提升资源的掌控能力，打造货源基地，形成全煤种的供应体系。主动出击，配合好销售公司，深度挖掘市场用户，提升市场占有率。利用好现有的站台，深挖发运潜能，改善运力紧张的局面。通过以上措施，实现集团公司利益最大化。
张文平表示，国贸公司一定牢记使命，锐意进取，把思想和目标凝聚到山西焦煤的安排部署上，把工作精力落实到精细管理、提质增效的工作行动上来，把工作作风转换到脚踏实地、真抓实干的工作实践上来，按照山西焦煤“一体两翼”的布局，全面深化改革，加强风险防控，实现转型升级，努力完成山西焦煤下达的各项工作任务。