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12月5日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到山西焦化调研，了解扭亏脱困、焦炉脱硫脱硝、煤场封闭项目以及安全“四化”运行和开展情况。

听取工作汇报后，杨清民说，山西焦化以安全为主线的标准化活动成效显著，现场环境大有改观，各类活动开展得有声有色、有板有眼；在安全管理上变被动为主动，积极作为，有思想有行动。

杨清民要求山西焦化抓重点、补短板、强弱项，从细节入手，做好成本核算，下大力气降低成本，提升质量，切实做到精细化管理；以人为本强化管理，寻找好的切入点，优化激励机制，不断提振士气；明确稳定供销渠道的重要性，使供应销售链不脱节；发挥工资杠杆作用，激发班组职工能动性，巩固基层组织建设，夯实企业发展根基；将企业管理与凯发体育k8的文化有机融合，形成一套对焦化行业具有指导意义的生产现场管理理论体系；立足深化改革，要以前瞻思维，高效统一管理，主动执行落地，做好改革的先行者、实践者，争当山西省的龙头企业，成为焦化企业的支柱产业和行业旗舰。

山西焦化负责人汇报了2017年扭亏脱困工作和2018年工作部署。