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日前，山西焦煤精益化管理部和焦煤教育培训基地精益管理培训中心联合北京国家会计学院专家团队，以7家精益化管理试点矿厂为案例背景，围绕生产、安全、环保、设备、成本、供应链及人才育成七个主题，对精益化管理成功经验和方法进行案例萃取，以便各基层单位学习相关精益化管理的经验模式，将最佳实践经验转变为企业管理能力。

为使案例萃取内容更加全面完整，经验做法更具有代表性、先进性和推广性，北京国家会计学院案例研发团队向集团公司组织人事部、财务部、生态环保部、安全生产管理中心、采购中心、精益化管理部，焦煤股份生产技术部及机电部进行了在线访谈。访谈中，各部门立足本专业提出了宏观的管控思想和重要举措，对目前先进经验和长远谋划进行了详细介绍，就当前存在的困惑与不足明确了解决思路。

据悉，案例的萃取工作已接近尾声，初稿正值校对、审核阶段，预计明年1月前可形成一套可推行、可复制、可借鉴的精益化工具手册，进一步提升企业精益化管理水平，助力集团公司高质量发展。