7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
图为会议现场。 刘竞 摄
近日，西山煤电召开会议，贯彻落实山西焦煤7月29日召开的2022年下半年工作会精神，并部署2022年下半年工作。
西山煤电围绕山西焦煤“7·29”工作会精神，从“大安全”理念、精益化管理、杜邦安全管理体系、智能化建设等方面凝聚共识，强调当前保安全、保稳定、保供应等工作的重要性，对加快精益化数字化智能化“三化牵引”、全力增产保供等工作提出更高要求。
西山煤电提出，各级领导干部要全面回顾反思前七个月“大安全”工作，即回顾安全环保、信访稳定、风险管控三个方面的工作，通过回顾事故案例多问几个怕不怕，激发对“大安全”工作的敬畏感。要吸取事故教训，做好几个反思。一要反思精益化管理是否见了实效，要深入理解精益化管理的核心与本质在于降本增效，为此要做好减少浪费、堵塞漏洞、提质增效等方面的工作；二要反思是否落实了杜邦安全理念，要深入理解其核心内涵为“一切事故可防可控”，坚决克服事故难绝的消极心态；三要反思智能化建设工作开展到什么程度，要把降低工人劳动强度、减人提效、向本质安全迈进作为智能化建设成效的衡量标准；四要反思是否认真执行了新安全生产法，要抓住“全员”这个关键词，认识到安全工作不只是领导的事，要人人有责、自上而下地实行全员安全生产责任制，认真落实包括风险分级管控、隐患排查治理和质量标准化三部分内容在内的安全生产标准化。
西山煤电强调，要系统梳理、系统会诊，认识到事故的问题归根到底是人的问题，务必做到“三管三必管”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全，为2023年各项工作打好基础。针对煤炭保供工作，西山煤电指出，保安全就等于保供应，保供应是政治任务，保安全更是政治任务。务必要把握一个“稳”字，审时度势、与时俱进，抓好安全生产，做好煤炭保供，以优异成绩向党的二十大献礼。