7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
请您谈谈参加本次会议的感受和体会。
山西焦煤2022年下半年工作会是新焦煤第一个“三年三步走”战略目标即将落地见效的一次鼓劲会、研判会，更是一次继往开来，加速建设世界一流炼焦煤企业的推进会、部署会。大会提出新焦煤战略目标“三年并作两年走、9年目标7年完”，充分体现了山西焦煤党委准确识变、科学应变、主动求变的变革意识和进取精神，更加彰显了新焦煤实现高质发展、争当行业领军的战略自信和战略定力。特别是大会明确提出新焦煤要争做六个示范样板的工作要求，为企业全方位推动高质量发展明确了方法路径，汇聚了强大动能。
请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。
我们将坚决按照“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”的要求，深刻认清形势任务，紧跟集团步伐节奏，以“六个狠抓、六个着力”对应“六个示范样板”进行解码落地，全力推动各项工作取得实效。
一是狠抓党建统领，着力激发内生动力。强化政治引领，加强理论武装，夯实组织建设，抓实干部作风，以27项党建提升任务为重点，以党建品牌创建为抓手，创新“党建 ”工作模式，推动党建工作与生产经营工作向深度融合转变；持续强化党风廉政建设，围绕6个重点领域和4个重要方向，加力推动“新焦煤大监督体系”落地见效；深入开展“赓续奋斗史、建功新焦煤、喜迎二十大”主题活动，为喜迎二十大胜利召开凝心聚力。
二是狠抓安全环保，着力夯实发展根基。树牢风险意识和底线思维，切实把安全环保工作放在头等重要位置，积极践行杜邦安全管理理念，深入推进美丽焦煤建设，通过严把现场管理关、人员行为关、制度流程关，实现安全环保管理精益化、岗位操作精准化、标准化建设精细化，牢牢掌握安全环保主动权。
三是狠抓经营管控，着力实现提质增效。构建全方位成本管控模型，持续巩固拓展精益化管理成效，推进“精益化 ”走深走实；按照“精准聚焦、分类施策”的原则，持续深挖内潜，坚持一企一策分类推动扭亏攻坚行动，消除亏损点；建立系统完备的风险管控体系，打造靠流程办事、靠制度管事的运行管控体系，实现管理升级改造，全面提升管理效能。
四是狠抓主强辅优，着力实现稳产增量。坚持“先进产能”战略，抢抓增产保供、产能核增政策机遇，聚焦精品焦煤开采洗选主责主业，实施精煤致胜战略，坚持精益开采、智能洗选与先进产能建设相结合，依法依规推进基建矿井建设，持续优化生产组织，合理配置资源；以瓦斯发电、销贸联动为辅业，积极构建全方位高效运行模式，坚持走出一条主强辅优、数智支撑、互促并进的发展新路。
五是狠抓改革创新，着力提升发展内涵。持续完善公司法人治理结构，加速推进资产证券化工作，以“三项制度”改革为牵引，以流程体系变革为驱动，打造有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果的良性循环工作体系；加快数字化智能化建设，推进生产数智化赋能，持续在科技攻关、智能建设、“四新”推广应用等方面精准发力，坚定不移提升内涵发展能力，努力打造智能化矿山的示范样板。
六是狠抓共建共享，着力创优民生环境。秉持发展企业、奉献社会、造福员工的宗旨，依托新焦煤文化的聚合效应，全力推进后勤保障、民生服务提质行动，在办好年初民生实事的基础上，加快推进本次会议明确的“4件民生实事”，增进民生福祉，唱响以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观。