7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
请您谈谈对参加本次会议的感受。
最大的感受是“紧”。加速建设世界一流炼焦煤企业，三年并作两年走，9年目标7年完，责任感、紧迫感油然而生，在新形势下，必须倍加努力，工作加速提档，跑出加速度，应对新变化，加速建设新焦煤刻不容缓。
最大的感受是“高”。面对复杂严峻新变局，准确识变、主动应变，需要登高望远、拨云见日，需要理论上的清醒与行动上的果敢高度统一。本次会议明确提出新焦煤要争作“六个示范样板”，我们的工作必须立足高站位、坚持高起点、落实高标准。
最大的感受是“拼”。打造世界一流炼焦煤企业已经到了“人到半山坡更陡，船到中游浪更急”的关键阶段，“狭路相逢勇者胜”，“敢拼”才能赢得先机，“善拼”才能打开局面，必须下定决心，坚定信心、锚定目标，全力推动各项工作尽快落地见效。
我们要贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，认清形势，提档加速；要制定路线图、时间表，倒排工期，精排细排，确保各项任务超前完成；要细化分解每项任务，压力层层传导，责任层层落实；要建立健全考核奖惩机制，逐级签定责任状，强化督导考核；要崇尚实干精神，以“时时放心不下”的责任心落实见效。
请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。
围绕加速建设世界一流炼焦煤企业宏伟目标，汾西矿业将把学习贯彻“7·29”工作会精神，作为当前一切工作的重中之重，采取有力举措加速落实。
一是全面宣传发动。充分发挥党委理论中心组学习牵引作用，公司领导带头，全面学、深入学，提升政治站位，增强紧迫意识，领会核心要义，形成统一意志；充分利用“三会一课”、理论宣讲、早调会、班前会，各种媒体阵地，开展形势与任务集中宣贯，一个声音、一贯到底，全力凝聚起全体干部员工奋勇争先、干事创业的激情和干劲。
二是全面压实责任。要坚持问题导向，全面梳理工作中存在的问题和不足，全力以赴强弱项、补短板；坚持目标导向，全面对标山西焦煤各项要求，分解任务、细化安排，制定措施、压茬推进，并按照“一事一表”工作法，制定时间表、路线图，实施清单化管理，确保责任到人、推进有力。
三是全力高位推动。坚持党建统领一切，以高水平党建提升带动各项工作水平提升。坚守红线底线，牢记“三个绝不能高估”，落实好特殊时期安全生产“十五条措施”；严格员工行为治理，全力推进标准化建设跃上新台阶。坚持效益为先，转变经营思维，强化对标提标，扎实做好安全、生产组织、销售、洗选、成本管控等全过程精益管理。坚持主强辅优，加快先进接续产能建设和矿井智能化改造提升，强化选煤系统经营管控，实现产洗运销高效联动，确保增产保供。坚持市场化原则，继续深化三项制度改革，优化薪酬分配，加强正向激励、健全容错纠错机制，释放内生动力活力。持续强化各级班子和干部人才队伍建设，夯实干部作风，发挥表率作用，坚决做到“三个坚持”“三个带头”“ 三个亲自”；持续改善员工福祉，坚决完成各项惠民生任务，营造富有激情的干事创业氛围。
汾西矿业将在山西焦煤的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，按下“快进键”，跑出“加速度”，全力打造高质量发展的示范样板，在加速建设世界一流炼焦煤企业中展现担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。