7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
把握时代脉搏，开创事业新局。在7月29日召开的山西焦煤2022年下半年工作会上，集团公司党委客观分析国际和国内环境，深刻把握内在逻辑和规律，重新研判建设新焦煤的战略目标和战术策略，作出了“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”的决策部署，向集团上下发出了“加速建设世界一流炼焦煤企业”的动员令和进军号。
当前，百年未有之大变局正在加速演进，我们正处于一个大变革、大发展、大融合的时代。国际政治经济加速裂变，能源危机愈演愈烈；国内市场变化纷繁复杂，下游钢铁行业加速重组；第四次工业革命浪潮汹涌，数字化技术深刻改变着行业发展的逻辑和内在规律。挑战前所未有，机遇也前所未有，机遇大于挑战，机遇稍纵即逝。只有新知新觉，把握时代脉搏，顺应时代潮流，始终与时代同行，始终走在时代前列，才能永葆生机活力，不断开创事业新局面。
一、要坚定战略，在纷繁复杂的冲突和变局中，进一步强化建设世界一流炼焦煤企业的战略自信和战略定力
地缘政治冲突加速演变，进一步彰显了建设世界一流炼焦煤企业战略目标的重要性。地缘政治冲突将导致世界经济面临“大变局”，对此我们一定要保持高度的战略清醒，重新认识炼焦煤在世界能源格局中的重要地位和作用，自觉担负起“国之大者”的时代使命，自觉扛起保卫国家制造业安全、保障国民经济稳定发展的历史责任。只有坚定不移地建设世界一流炼焦煤企业，才能由“大”变“强”，参与国际竞争，维护国际能源平衡，才能确保我国“煤钢焦”产业链供应链安全可靠，有效应对全球经济发展中的风险与挑战。
全国统一大市场加速构建，进一步彰显了建设世界一流炼焦煤企业战略目标的必要性。2020年4月中央财经委员会第七次会议上首次提出构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局，今年3月党中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》。我们要深刻认知超大规模市场是我国参与国际竞争最可靠的战略资源，更加清醒和坚定建设世界一流炼焦煤企业的现实意义，以国内循环和统一大市场为支撑，有效利用国内国际“两个市场”和“两种资源”，不断增强集团公司在全球炼焦煤市场中的影响力和话语权。
党中央决策部署加速跟进，进一步彰显了建设世界一流炼焦煤企业战略目标的紧迫性。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动经济高质量发展，质量变革、效率变革、动力变革成为新时代经济发展的主旋律，加快建设世界一流企业，成为各级各类企业的共同目标和努力方向。我们要增强加快建设世界一流炼焦煤企业的紧迫感、责任感、使命感，充分认知集团公司正处于“先试先行就是先行先机”的重要战略机遇期，更加清醒和坚定我们的战略自信，全面变革、持续变革、彻底变革，加快建设世界一流炼焦煤企业。
二、要把握机遇，透过全球能源格局变化和能源革命本质，充分认知加速建设世界一流炼焦煤企业势在必行
从国际看，战略发展空间决定了加速建设新焦煤刻不容缓。能源是工业经济的命脉。地缘政治冲突使整个能源市场遭受了巨大的冲击，能源危机愈演愈烈，对我国能源安全构成重大威胁，极大压缩了新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略空间，大大增加了我们走向世界一流的难度。面对困难和挑战，我们必须主动应变、逢山开路、遇水搭桥、见招拆招，全面提速战略规划落地步伐，加快建设主导国际炼焦煤资源配置的领军企业、引导全球煤焦生产技术发展的领军企业、在全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。
从国内看，历史使命责任决定了加速建设新焦煤义不容辞。煤炭行业今后将由基础能源向支撑能源转变。今年4月中央政治局会议对增产保供作出安排部署，省委省政府多次召开会议研究部署增产保供工作，出台多项优惠政策。这些政策和要求，给煤炭行业赋予了新的时代责任和历史使命，对国家能源安全进行了新的战略部署，更为我们建设世界一流炼焦煤企业提供了千载难逢的机遇，我们必须紧紧抓住这个历史窗口期，用好用足政策，全力加速优质炼焦煤资源整合步伐，加速储备全方位推动高质量发展的新动能、新优势。
从下游看，钢铁行业巨变决定了加速建设新焦煤迫在眉睫。近年来，我国钢铁行业整合重组明显提速。在这一大背景下，钢铁“寡头”的市场话语权将进一步提升，如果我们不能有效应对变化，势必难以满足客户需求、更好为客户服务。未来几年是中国钢铁工业由“大”到“强”的关键时期，也是新焦煤发展由“大”到“强”的关键时期。我们一定要把加速建设世界一流炼焦煤企业提升到更加重要的议事日程上来，实现和下游钢铁企业共生共赢、共同发展。
三、要主动应变，在坚定战略目标和战略自信中，调整优化建设世界一流炼焦煤企业的战术安排
面对新冠疫情反复、地缘政治冲突、能源安全危机等多重因素叠加的复杂多变的外部形势，我们不能再遵循传统思维和习惯做法去想问题、办事情，必须把危机意识根植于脑海中，坚持用批判的眼光审视过去，用变革的思维面向未来，在变革中求发展、求进步、求提高，全面准确把握“变”与“不变”：
“不变”的是战略目标。2020年召开的“7·29”会议是新焦煤发展史上具有里程碑意义的重要会议，会议确定的奋斗目标、主攻方向、发展路径等，完全符合新发展理念、新发展格局定位，完全符合“全方位推动”与“高质量发展”要求，完全符合“深化改革”和“提质增效”主题，并且经实践证明是科学有效的。“资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展”主攻方向和“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”战略路径不仅不能变，而且要进一步巩固、强化，坚守好一个战略。
“变”的是战术策略。企业外部形势在变、条件在变，内部要求在变、标准也在变，必须做到准确识变、科学应变、主动求变。尤其要对标习近平总书记提出的“加快建设世界一流企业”目标，紧紧围绕省委“32字”要求，在批判中反思，在反思中调整，在调整中优化，在优化中提速，在提速中实现新的更大发展。
为此，我们必须要对“三个三年三步走”实施优化提速，将后两个“三步走”分别压缩为两年，确保9年目标7年完成。概括起来就是“三年并作两年走、9年目标7年完成”：
2020—2022年，强基固本。全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得我们学习的经验、做法学习。通过“学”，实实在在打牢高质量发展的基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。
2023—2024年，高质发展。三年并作两步走，全面赶上、迎头赶上，大踏步超越时代步伐，创出一条创新发展新路子，成为行业发展的“并跑者”。通过“赶”，推动新模式、新技术、新管理创新集成，全面跨过全国先进水平这个“发展线”。
2025—2026年，行业领军。再用两年时间完成第三个“三步走”目标，快速超越、强力超越，跨入世界一流企业行列，成为行业发展的“领跑者”。通过“超”，独树一帜、自成标杆，成为国际炼焦煤市场的领军级企业。
“三年并作两年走，9年目标7年完成”。这是集团公司党委作出的科学分析和大胆决策，更是历史赋予我们的光荣使命，时代交给我们的历史重任。集团上下必须聚焦“建设世界一流炼焦煤企业”这一奋斗目标，在党建统领、安全环保、经营管理、产业升级、改革变革、人本发展等6个方面争做示范样板，勇于走在时代前列，用新担当、新作为、新业绩向省委省政府，向20万干部员工交上一份满意的答卷！
千里之行，始于足下。今年下半年，党的二十大即将胜利召开。集团上下要切实提高政治站位，深刻认识做好下半年各项工作的极端重要性，做到认识再提升、管理再强化、方法再改进、作风再转变，守土有责、守土负责、守土尽责，坚持安全为天、筑牢发展根基，坚持绿色发展、建设美丽焦煤，坚持产销联动、完成保供任务，坚持对标“两线”、持续提质增效，坚持“主强辅优”、提升产业素质，坚持改革创新、转换发展动能，坚持以人为本、汇集发展合力，坚决完成好下半年各项目标任务，确保集团公司第一个“三年三步走”战略任务顺利实现！
让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委省政府的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，按下“快进键”、跑出“加速度”，不辜负时代赋予的使命，奋力跑在时间前面、时代前列，全力打造高质量发展的示范样板，勇于开创“建设世界一流炼焦煤企业”的新局面，以优异成绩迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开！