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7月21日，山西焦煤集团公司召开班组建设工作推进会，对下半年班组建设工作进行部署。山西焦煤集团公司领导杨新华出席会议并提出要求。

会议要求，各单位要以山西焦煤集团公司相关文件为指导，认真研究班组建设工作，制定工作方案、达标规划，切实推进班组建设工作。要不断完善班组建设各项规章制度，通过对制度梳理完善、建立相关激励政策，明确“安监牵头、多方联动”班组管理体系，为班组建设提供制度保障，实现班组管理工作的制度化、规范化、标准化。要在年底前完成对班组长的轮训工作，实现班组长100%培训。要定期开展班组建设经验交流活动，发挥优秀班组的示范引领作用。要定期开展班组建设考核评比工作，调动各单位的工作积极性。

会议强调，班组建设要围绕“建设过硬的基层职工队伍”目标，以建设“六型”班组为核心，推进班组精细化管理，全面提升班组素质能力，保障企业安全生产。各单位要以“外学白国周班组管理法、内学杨晓敏六化工作法”为基础，结合实际、开拓思路,不断提升班组自主管理能力。

会议还学习了相关文件精神，各单位对班组建设提出了意见和建议。