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为贯彻落实好省委关于国企深化改革提质增效“32字要求”，根据山西焦煤党委安排，2月21日至23日，集团公司领导王为民、马凌云、苏新强带队到华菱钢铁集团开展对标学习，总部机关相关部门、子分公司有关负责人等参加学习。交流学习期间，华菱钢铁集团党委书记、董事长肖尊湖，党委副书记、总经理易佐与学习考察组一行亲切座谈。华菱钢铁集团党委副书记赵建辉，党委委员、副总经理阳向宏参加。

图为会议现场    周帅宇 摄

华菱钢铁集团是我国十大钢铁企业之一，也是山西焦煤重要的长协伙伴，多年来在凯发体育k8的文化、改革改制、管理机制等诸多方面走在全国前列。学习考察组一行通过集中交流、分部门对接交流等方式，围绕华菱钢铁集团在董事会建设及管理运行、投资管理、成本管控、绩效考核、薪酬管理、采购管理、国企改革、风险防控、信息化建设等9个方面的先进经验做法进行了对标学习和交流讨论，并实地走访参观了华菱湘钢炼钢厂、智慧控制中心等生产作业现场。考察组成员一致表示，2022年是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”，大家要以本次对标为契机，通过“学”，把工作落脚到“实”字上来，着力推进制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，加快实现内涵集约发展，进一步锻造新焦煤全方位推动高质量发展的新优势。

近年来，山西焦煤持续对标美国通用电气、日本丰田等世界领军企业和国内一流企业，加快管理创新，重塑经营理念，强化成本管控，以深化改革为动力，以提质增效为目标，全力赶考补考，立标、对标、达标、创标，苦练内功、突破“两线”，不断提升企业核心竞争力。