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2月18日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到山西省民爆集团调研指导工作。

图为调研现场。 韩杰 摄

杨清民对山西省民爆集团2021年取得的成绩、付出的努力表示肯定。针对2022年的工作落实，他指出，要抓好日常管理，持之以恒抓好安全工作，结合民爆特色提出新的管理方向和奋斗目标，并纳入到山西焦煤环保管理体系；把精益化管理落实到行动上，与具体的工作、指标、人和事相结合，从各方面、各环节强化精益成本管控意识，推动生产组织精益求精。要做好顶层设计，健全完善法人治理结构，解决好整合以来的遗留问题；注重顶层设计，创新培训模式，高标准、常态化开展培训工作，稳步推进“三支队伍”建设，打造高素质、专业化人才队伍；强化品牌战略意识，大力推进品牌战略实施，提升企业核心竞争力。要强化集团管控，做到有制度、有执行、有效果，二级公司要落实好直接监管责任，三级公司要落实好主体责任，各层级要明确目标，落实责任，上下联动，共同发力，推进2022年各项工作有序开展。