今天推送的是对山西焦化党委书记、董事长杨世红专访，请大家予以关注。
谈谈参加本次会议的感受？
集团公司2022年工作会是在新焦煤第一个“三年三步走”实干见效阶段召开的一次十分重要的会议。会议作出的各项决策部署，体现了集团公司党委对国际国内形势的深刻把握，对煤焦钢行业发展趋势的准确判断，对企业自身发展的精准定位和科学谋划，既高屋建瓴具有丰富的理论基础，又实事求是具有很强的可操作性，是我们走好新焦煤发展新征程的基本遵循，也是推动落实见效的行动指南。
结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？
集团公司的决策就是我们行动的指南，集团公司的要求就是我们奋斗的方向，集团公司的命令就是我们的责任和使命。
1月24日，山西焦化召开了山西焦化十三届十六次职代会暨2022年工作会议，全面传达了集团公司2022年工作会精神，进一步找准焦化定位，明确发展方向和工作目标，扎实工作措施，确保集团各项决策部署在山西焦化落地见效。
2022年是集团公司第一个“三年三步走”的实干见效年，也是山西焦化提质增效“三年三步走”的决胜之年。我们将围绕集团公司“坚定一个战略、坚守两个原则、力推三大体系”的工作思路和“四个年”工作主题，以打造一流焦化企业为己任，以改革变革为动力，以员工共同富裕为使命，聚焦一个中心，即满负荷生产，加快两个创建，即安全生产标准化一级达标企业、创建环保a级企业，贯穿一条主线，即精益化管理，实现一个突破，即增量项目落地，全方位推动企业高水平崛起、高层次转型、高质量发展。
一是安全生产标准化达一级。按照一级达标要求，修订制度、操作和安全标准，全面引入和内嵌杜邦安全理念，扎实网格化管理，拉网式排查整治，推动“人机料法环”的全流程本质安全。加快重大安全隐患整改，坚持管理为主、投入为辅，按照轻重缓急和生产实际情况进行安全投入，确保应投尽投、投必见效。
二是创建环保a级企业。按照既定方案，将45项重点任务分3个阶段细化落实到具体负责单位和责任人，成立三个专项攻坚工作组，锚定目标、细化措施，坚决按照里程碑计划实现达标达效，全力打造零泄漏、零故障、零隐患的现代化工厂。
三是全面推行精益化管理。坚决贯彻集团公司工作会议精神，坚定“打造一流焦化企业”的战略定力和战略自信，以精益化管理为主线，持续苦练内功，提质增效。精益化生产，以满负荷为核心，坚持问题导向，持续解决工艺管理、指标优化、工序衔接、员工操作等方面存在的问题，推动各装置低成本、高效率、满负荷生产；精益化对标，把握对标方法和技巧，透过数据看问题、学方法、定措施、见效果，确保对标“学”有所获；精益化营销，以客户为中心、以效益为核心，将客户的需求作为我们工作的方向，与客户共生共存共赢，以客户的技术标准带动公司的产品技术升级；精益内控管理，严格实行“三点闭环”，推行“131”“一事一表”问题工作法、“t 3”进度工作法和“13710”督办机制，提高工作执行和管理效能；精益项目管理，坚持“管理为主、技改为辅”，正确处理投资“八大”关系，合理设置投资收益最佳结合点，做好项目前期的技术论证、方案制定，完善项目后评价体系，确保每笔投资都能够达效；精益财务管控，推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，做到“六个决不允许”，持续优化资本结构，牢固树立“大经营”理念，统筹考虑“量本利”因素，依靠科学灵活调配，向资金要效益，发挥资金的溢出效应。
四是加快推进增量项目。加紧推进144万吨焦化项目建设和174万吨焦化项目手续办理，加强与政府有关部门沟通，排除万难，争取政策支持，确保144万吨焦化项目尽早开工建设。同时，充分挖掘焦炭集团现有的人才、技术、管理等优势资源，全力打造贸易、对外焦化技术服务和员工共享、数智化服务、环保服务等“四大业务板块”。
新的一年，我们将坚决贯彻落实集团公司决策部署，不辱使命、不负重托、团结拼搏、奋斗实干，做优做强，推动山西焦化提质增效工程见行见效，奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本，为集团公司第一个“三年三步走”圆满收官、“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”作出新的更大贡献。