今天推送的是对山煤国际党委副书记、董事、总经理武海军的专访，请大家予以关注。
谈谈参加本次会议的感受？
山西焦煤2022年工作会是集团公司在迈入第一个“三年三步走”实干见效攻坚阶段召开的一次非常重要的会议。会上的“两报告、一讲话”深刻研判了内外部形势，提出了“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，对2022年党政工作作出全面部署，具有极强的时代性、科学性、指导性和实践性，为我们奋进新时代、建功新焦煤提供了方向指针和行动纲领，注入了强大动力，必将引领集团上下全方位步入高质量发展快车道，顺利实现首个“三年三步走”圆满收官。
结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？
2022年，山煤国际把“实干见效”贯穿全年、贯穿各项工作，坚持“强落实、改作风、守规则”，对标一流，引深精益化管理，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是坚定不移筑牢红线底线，推进安全绿色发展。对标杜邦安全管理体系，构建最严格的安全环保责任体系，提升本质安全环保管理水平。
二是坚定不移聚焦主强辅优，推进高效发展。全力实施先进产能战略、精煤制胜战略和配煤优势战略，强力推进“一优三减”和安全高效矿井建设，完成年度智能化建设任务，不断提高先进产能占比。坚持以销定产、以销促产，推进产销贸联动，提高营销效能，实现企业效益最大化。
三是坚定不移抓实重点项目，推进可持续发展。瞄准重点工程重点项目，实行分级管理和契约化考核，挂图作战，集中攻坚，重点推进产能扩增和资源核增项目，加快推进河曲低热值煤发电、部分选煤厂升级改造等项目，积聚发展后劲，增强发展动能。
四是坚定不移强化精益管理，推进内涵式发展。实施成本领先战略，实现穿透式联责包保成本管控。紧盯“5 2 3”精益重点领域，打牢高质量发展根基。
五是坚定不移深化改革变革，推进创新发展。优化完善考核体系，强化薪酬分配的激励作用。加大“向资本要效益”工作力度，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化。健全科技创新评价机制和激励机制，向先进技术要效益，推动公司高质量发展。
六是坚定不移强化党建统领，推进融合发展。坚持全面从严治党，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”。做实做优“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力持续增进民生福祉，汇聚团结奋斗建设新焦煤的强大合力。