在山西焦煤2022年工作会上，山西焦煤教育培训基地培训体系变革、山煤国际长春兴煤业三角煤回收、华晋焦煤沙曲选煤厂智能化选煤、山煤国际精益化管理推广应用等4个项目团队的带头人荣获“特别杰出优秀奋斗者”称号，相关单位、团队及其他成员被评为“优秀奋斗者”。他们当中有勇蹚新路的急先锋，有攻坚克难的带头人、有斩关夺隘的开路者，还有坚守一线的奋斗者。
开创培训变革新模式
获奖项目：焦煤教育培训基地培训体系变革
特别杰出优秀奋斗者：项目带头人，山西焦煤教育培训基地主持日常工作的副主任、管理咨询分公司总经理赵越英
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：焦煤教育培训基地的建设使用是新焦煤高质量转型发展的基础性工程，赵越英同志修身立德、严谨治学，披星戴月、忘我工作，投身培训体系变革，全年完成21大类、146个班次，6000余人次的培训任务，发挥了助推战略、培养干部、储备人才、赋能员工、传导文化的作用，蹚出一条具有新焦煤特色的人才培养之路。
一年完成21大类、146个班次，6000余人次的培训任务；坚持国际化视野，结合企业实际引进国内外一流的“金牌”课程45门；问需于基层、破题于企情，形成56.2万字的访谈记录及培训需求分析报告，从领导力、通用力、专业力方面升级课程体系……作为主持焦煤教育培训基地日常工作的副主任，赵越英带领其项目团队在“无人区”里蹚出了一条具有新焦煤特色的干部人才培养之路。
高标准设计，国际化视野，定制化教学……承载着山西焦煤人才强企战略重任的焦煤教育培训基地自成立之日起，就以“助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标，全力打造培养新焦煤干部人才的“将军摇篮”。
“这个项目在教学设计上，还没达到集团党委对培训变革的要求，还要细分学员需求，要让学员回去就能解决实际问题。”2021年除夕前一天，忙碌了一天的赵越英审核完最新修改的“领航计划”方案后，再次召集教学和课程部门连夜讨论项目设计。这只是她日常工作的一个缩影。
一流的培训基地，必须构建一流的教学体系、课程体系，配套顶级的师资力量。为了开发出实用的课程，赵越英和课程研发人员一遍遍地修改课纲；为了请到优秀的讲师，她晚上回家一次次审看外部名师教学视频并提出建议，让授课更加贴近实战；为了打造教育培训基地核心竞争力，她提出并组织由教学管理部、课程研发部、项目管理部形成“铁三角”运作机制，全面提升团队能力……
随着培训变革的深入，外采通识课程已难以满足培训需要，开发内部课程的重任落在了课程研发部头上。“企业化、实战化、定制化的课程研发与设计，都是国内企业制大学的‘无人区’。”课程研发部部长刘垣宝坦言。
头脑风暴，集智共创，课程研发部抓住一切机会向华为老师请教，抓住休息时间加强自我学习，抓住新的观点进行集体研讨。团队成员李鹤峰主动立下军令状，春节假期无休，完成了3万余字的课程讲义。一年来，该团队自主研发出《新焦煤战略解读》《重塑新文化，赋能新焦煤》《“明纪法，守底线，保平安”典型案例警示教育》等具有焦煤特色的核心课程，合作开发和储备自有课程31门。
企业的需求就是焦煤教育培训基地的努力方向。2021年，为落实山西焦煤数字化转型发展战略，全面提升教育培训基地教务管理和办学质量，教学管理部全体成员对标先进企业，边思边悟、边学边干，年底顺利完成了“焦煤云学堂”在线学习平台上线运行的任务。
蹚新路，每一步都在摸着石头过河。一年来，焦煤教育培训基地坚持从学习出发，勇于创新，引入了研讨式、训战式等国际流行的培训模式，助推培训成效持续提升，实现了“学”与“用”、“训”与“战”的有机结合。
啃下资源回收硬骨头
获奖项目：山煤国际长春兴煤业三角煤回收
特别杰出优秀奋斗者：项目带头人，山煤国际长春兴煤业党支部书记、董事长、矿长赵廷龙
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：提高矿井回采率是矿井生存的关键。赵廷龙同志扎根煤海、认真钻研，带领团队创新“单翼盘区末端三角煤回收技术”，提高精采细采能力，多回收煤炭资源167.9万吨，创造效益6.29亿元，最大限度让煤炭资源颗粒归仓，延长了矿井服务年限，保护了煤炭资源。
64天技术攻坚，回收煤炭资源167.9万吨，创造效益6.29亿元——这组数据，见证着山煤国际长春兴煤业创新“单翼盘区末端三角煤回收技术”，实现精益开采的生动实践。
2021年初，长春兴煤业南盘区末端22601工作面开始回采时遇到了“三角煤”区域，这也是煤矿开采中盘区大巷、回采工作面布置时经常遇到的问题。而长春兴煤业面临的情况更加棘手：该矿井田范围内地质结构复杂，且为厚煤层综放开采，大大增加了资源回收的难度。
“如果按照常规的工作面回采，该区域资源就无法正常回收，同时如果按照以往的回采设计，势必导致厚煤层不规则区段的资源回收率严重降低、生产成本急剧增加。”作为矿井“当家人”，赵廷龙急需带领大家尽快找到破解之法。
一次次井上碰头会，一场场井下现场研讨，赵廷龙亲自组织开展方案论证，带领相关部门和区队通过模拟演练、难题预判、系统调整等进行了多次探索。
——从“一巷多用”考虑，简化巷道，降低井巷工程量。
——利用已有巷道构成盘尾联巷，形成负压回风系统，以释放盘区末端大巷系统压力，保证资源安全回收。
——在盘区东翼块段，施工顺槽巷道，形成安全、稳定的进风、回风、主运、辅运等系统。
第一次尝试新方法，总会遇到难啃的“硬骨头”。
项目刚开始实施便遇到了主运输系统的布置及设备使用的难题，大家就此产生了争议：一部分人认为应该采用刮板输送机，可以减少巷道施工，一部分人认为应该使用皮带连续运输，可以保持系统稳定，但两种方法各有利弊。团队成员集思广益，碰撞智慧火花，最终想出了使用皮带运输，并加装一部转角90°的皮带转弯机构的方法，不仅减少了风险环节，还确保了工作面稳定生产。
紧接着，工作面需连续同时通过密集空巷，过空巷的工艺及空巷的支护方式是保证项目顺利实施的技术关键。这一情况，长春兴煤业首次遇到。为保证该环节顺利完成，赵廷龙带领项目团队走出去到周边矿井进行取经，精准制定了空巷加强支护方案。在团队成员的合力攻坚下，工作面安全通过空巷区域。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。该项目团队接连闯关，使“三角煤”回收的新设计落地见效，不仅最大限度让煤炭资源颗粒归仓，延长了矿井服务年限，也为类似条件下盘区大巷布置及工作面优化布置提供了新思路。
蹚出智能化洗选新路子
获奖项目：华晋焦煤沙曲选煤厂智能化选煤
特别杰出优秀奋斗者：项目带头人，华晋焦煤沙曲选煤厂厂长薛学勇
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：科技创新是最大的生产力。薛学勇同志积极践行科技是第一生产力的理念，带领团队开展“重介分选智能化研究与示范应用”科技研发，经过反复推敲、多方论证、多次试验，将总精煤回收率提高了0.6%以上，每年可创造经济效益6000多万元，经中国煤炭工业协会鉴定，该成果已达到国际领先水平。
2021年12月4日是令沙曲选煤厂人铭记的一天，该厂重介分选智能化项目通过了中国煤炭工业协会组织的成果鉴定，这标志着这座年入洗能力800万吨的选煤厂在智能化建设征程中迈出了坚实的一步。
煤矿智能化是煤炭行业发展的必由之路。在选煤行业摸爬滚打多年的薛学勇深知：企业想要实现高质量发展，没有捷径，只有坚定地走智能化之路。
方向对了，就不怕路远。薛学勇阅读了选煤厂智能化方面的大量专业著作，咨询了选煤行业专家，与专业科研院所技术人员不断沟通。同时，他带队到神华集团、山东能源集团等先进单位参观学习，对选煤厂智能化建设有了深入了解。
分选过程是选煤的核心环节，直接影响产品的质量。项目立项后，面对重介、浮选和粗煤泥分选的三个环节的研究方向，薛学勇鼓励大家啃“最硬的骨头”。最终决定开展“重介分选智能化研究与示范应用”项目，以求效益最大化。
由于该项目多项技术在炼焦煤分选环节首次研发与应用，没有借鉴经验，每一步都在摸着石头过河。薛学勇与合作厂家积极沟通，提出根据项目使用效果分阶段付款。最终，他们确定分两步实施，既确保了项目推进，又避免企业遭受不必要的损失。
在项目推进过程中，薛学勇全程参与、事必躬亲，针对重点问题重点推进，力求将问题解决在现场。在系统选择上，薛学勇坚持“只选对的，不选贵的”。他多次带领团队成员广泛调研、反复论证，经常为了一个测试数据，工作到大半夜。
为了确保煤质分析仪测量精度满足要求，他们将煤样送到设备厂家，测试数据、比对结果，最终“活学活用”，创新将广泛运用于水泥行业的中子活化型煤质分析仪用于该项目，有效解决了在线灰分不准的难题。
“解决了灰分不准的问题，给我们带来极大信心，项目进展更顺利。”沙曲选煤厂总工程师郭世明说。作为项目的全程参与者，他见证了该项目的点点滴滴。项目顺利时，他会嘱咐大家要认真观察调试过程中的每个问题，凡事多想几个为什么。遇到困境，大家气馁时，他一边鼓励大家一边着手找解决办法。
为了节省时间，他们边调试边安装，郭世明把办公室搬到了现场。由于该厂首次安装浓介质高精度快速添加系统，在实际使用中出现了沉淀现象，给管道运输带来困难。郭世明经过仔细观察提出利用冲水管道解决沉淀问题，确保了系统正常运行。
不以事艰而不为，只因任重而奋行。
主洗车间党支部书记李国锋等主要车间负责人为项目提供一切便利；生产调度中心员工李凤毅在分析仪调试过程中，七天七夜坚守现场，眼睛熬红都没有任何怨言；技术管理中心技术员王志伟连续几个月没回家，将调试过程中遇到的问题整理成册，留下了许多珍贵资料……
在大家的共同努力下，该项目在边探索边安装的情况下，仅用一年的时间完成了调试并正常运行，开创了项目建设的“加速度”，绘就了选煤智能化“最优答卷”。
迈出精益化管理新步伐
获奖项目：山煤国际精益化管理推广应用
特别杰出优秀奋斗者：项目带头人，山西焦煤精益化管理部部长、山西焦煤教育培训基地精益化管理培训中心主任贺祯
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：创新管理体系，以精益化管理为抓手，助推企业高质量发展。贺祯同志立足改革变革、精益求精，带领精益化管理团队，深度优化基本业务流程，助力提升精益管理水平，精益创新项目成功立项689项，形成创新成果举措996项，预期创造直接经济效益约11亿元，形成了精益化管理可复制可推广的成功经验。
开展山煤国际生态环保精益化管理体系建设及实践探索工作，推动了山煤国际高质量绿色发展。
全面提升工程建设过程监管、预算、竣工验收、质量保修管理工作效率，实现了山煤国际工程建设管理工作的流程高效化、管理精益化、成本集约化。
……
2021年底，山煤国际在精益化管理方面交出了亮眼“成绩单”，背后凝聚的是精益化管理团队所有成员的汗水和心血。
作为团队带头人的贺祯，拥有开阔的变革思路、严谨的工作态度、扎实的工作作风和无私的奉献精神，始终致力于成为精益化管理事业的先行者和推动者。打开他的日记本，可以看到密密麻麻的记录：有到矿厂指导精益化推进中遇到的问题，有在精益化管理培训班获得的启发，也有对精益化管理的心得。
贺祯不辞辛苦，通过实地走访、研讨座谈、总结汇报等方式，对26家试点单位进行调研，了解各家工作流程、问题现状，开展专题辅导、组织员工培训、启发改善思路，用行动为员工作出表率，用智慧为企业谋求新路。经坊煤业精益办员工张超说：“贺总每次来都会帮我们答疑解惑，提出很多有针对性的建议，非常实用有用。”
在精益化管理建设进程中，贺祯始终坚持把普通项目做成特色、把优势项目做成亮点、把亮点项目做成精品。
立足集团变革，以业务风险为导向，贺祯对山煤国际基本业务流程展开全面梳理及优化。通过22次走访相关部门和基层矿厂，召开38场制度讨论会、4场细则推进会、18场细则研讨会，最终建立“投资-预算-采购-合同-资金-风险防控”一体化的山煤国际管控制度体系，实现了各项制度和流程之间的有机协同、有效控制。
在贺祯的影响和带领下，山煤国际的精益化管理搞得有声有色、亮点纷呈。
山煤国际煤业分公司企业精益化管理办公室科长汤林虎团队聚焦组织保障，探索“服务 管理”运行机制，创新推进各矿业务部门、队组设置兼职精益化管理联络员，推进精益专员包保、“现场 网络”双线服务指导工作。
他们聚焦试点引领，组织推进经坊煤业等四家试点单位“一矿一特色”精益成效落地，并协同山煤国际、外聘专家，在经坊煤业系统构建体系化实施方案和工作规范指引，初步构建起以五项重点项目为基础的精益管理执行体系，为其他单位提供可复制、可借鉴模板。
主动作为，一级做给一级看；瞄准目标，一级带着一级干。
霍尔辛赫煤业精益办负责人张勇，针对基础管理相对薄弱、安全生产矛盾突出的现状，积极组织推行《煤矿不安全行为风险管理体系研究》精益创新项目，带领项目团队共同探讨，为安全管理提供探索和实践。
……
山煤国际精益化团队将以更加广阔的视野、更加开放的姿态、更加坚实的举措开创精益化管理新篇章。
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