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图为开班现场。  樊小龙 摄

9月26日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。

图为赵建泽正在讲话。  樊小龙  摄

赵建泽结合国际国内形势、行业发展态势等，围绕四个“坚定不移”，就进一步贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神，与学员进行了交流。

赵建泽指出，坚定不移保持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略自信。要充分认知山西焦煤所处的“三个重要位置”，即在中部地区崛起国家战略中的重要位置、在“碳达峰、碳中和”背景下能源行业革命中的重要位置、在构建“煤钢焦”产业链供应链和命运共同体中的重要位置，进一步锚定战略目标、坚定战略自信、保持战略定力、坚强战略胆气，保证行动的一致性和连续性，确保建设新焦煤、打造世界一流企业战略目标顺利实现。

赵建泽提出，坚定不移强化“山西焦煤”品牌建设。山西焦煤品牌建设的基础是高品质产品。要继续发挥炼焦煤产业优势，加快形成品牌集群合力，树立“山西焦煤”全球形象，使“山西焦煤”标准成为行业标准、国家标准、国际标准。山西焦煤品牌建设的重点是高质量服务。必须主动探求各类客户深层次需求，与客户共生、共赢和共同成长，为客户提供个性化、定制化服务，形成特色的“山西焦煤”服务品牌，以高质量服务全方位提升山西焦煤品牌在国际国内市场的引领力。山西焦煤品牌建设的核心是高水平创新。要不断强化创新意识，提升持续创新能力，通过对服务内容、服务能力、服务形式等方面的创新，做到与客户需求同频共振，不断改善用户服务体验，提高客户满意度，实现传统煤炭销售向现代服务业的转型升级。

赵建泽强调，坚定不移推进精益化管理和数字化升级。强力推进精益化管理，做到两个“必须”。必须清楚精益化管理的实质是企业管理的一场变革，务必树立“事事有改善空间，人人有改善能力”思想，学会从全员找题、对标立题、诊断出题、任务定题“四个维度”发现问题，从而学会识别价值、创造机会、再造价值。必须明白企业精益化管理的重点在基层，务必落实精益安全管理、精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益人事管理、精益环境管理、精益党建管理、精益资金管理9大任务。大力加速数字化升级，实现“四个全”。坚持走数字化、智能化发展道路，运用5g、大数据、云计算等技术，全速提升安全管理、全域赋能管理升级、全面推进技术创新、全力打造数字焦煤，加快走出一条数字化赋能转型发展之路。精益化管理和数字化升级是新焦煤走向世界的两个“轮子”。一方面精益化管理是数字化升级的基础，另一方面数字化升级助力精益化管理持续升级，务必做到“两手抓、两手硬”。

赵建泽要求，坚定不移实现焦煤人的共同富裕。共同富裕是社会主义的本质要求，是全体焦煤人的共同期盼，是建设新焦煤的重要内涵。焦煤人实现共同富裕的两大核心目标是“高质量发展、高品质生活”，二者相互支撑、相互促进，必须把握其内在的逻辑关系。实现焦煤人共同富裕，就是要打造企业发展与员工富裕的命运共同体。新焦煤的共同富裕要体现在全员共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4个方面，各级领导干部要切实把提高员工收入、保障员工福祉放在更加重要的位置，解决好员工群众的“急难愁盼”问题，让广大员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。实现焦煤人共同富裕，就是要践行新焦煤核心价值观，打造全体焦煤人的高品质生活。把“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观贯穿到干部任用、绩效考核、薪酬分配等各项具体工作中，通过共同奋斗、共同发展，共享企业发展成果和红利。

赵建泽强调，各级领导干部要自觉对标党中央、省委及山西焦煤党委要求，坚定做战略自信的坚守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的开路人、共同富裕的带头人，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出更大贡献。

此次中层管理人员素质能力提升研讨班共有200名学员参加，时间为9月26日至30日。课程主要包括《精益化管理的价值实践》《“党建统领”体系建设的深刻内涵和核心理念》《华为文化价值观》等。