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11月30日，山西焦煤召开12月份总经理安全办公例会，传达了上级有关政策精神，重点通报了11月份山西焦煤安全生产总体情况及各系统、各领域安全工作情况等，听取了部分子公司主要负责人关于重点风险隐患整改完成情况的工作汇报，并对下一步工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在会上强调，要认真贯彻落实上级关于安全生产工作的各项部署要求，进一步树牢安全发展理念，加快提升安全治理体系和治理能力，全面筑牢安全基石。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才对安全工作作了安排部署，总工程师侯水云主持会议，经理层领导、三总师参加会议并就各自分管领域安全工作提出具体要求。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议传达学习了《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》。会议指出，《特别规定》的出台，是我省深刻汲取事故教训、坚决扭转被动局面、切实解决突出问题、有效遏制事故发生的一项重要举措，对进一步加强全省煤矿安全生产工作，促进全省煤矿安全生产形势持续好转具有重大意义。集团上下要认真学习领会《特别规定》，对照18条规定认真排查存在问题，加快制定落实整改方案，形成工作专班，同步列入“三个清单”，纳入三年滚动计划，切实保证安全投入。要以矿井为责任主体，针对对标《特别规定》发现的问题，逐项制定整改方案，列出明细清单，立即开展自查自改，确保全面达标。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议强调，山西焦煤要以体制机制改革、管理变革为契机，统筹布局新焦煤安全生产工作，重点在强化安全理念、完善治理体系、提升治理能力上下苦功、见实效。要持续强化安全理念，坚持以习近平总书记关于安全工作的系列重要论述为指引，切实把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一切工作必须坚持的指导思想、基本原则和基本要求，深入贯彻落实“四铁”“四硬”要求，坚持生命至上、安全为天，切实把安全生产工作放在事关员工生命安全、事关企业生存发展的极端重要位置抓紧抓好；要认真贯彻落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，全面学习借鉴杜邦安全管理理念，结合部门职责、岗位实际，认真思考新焦煤建设过程中各部门承担的安全管理职责。要不断完善治理体系，加快理顺集团总部和子分公司、矿厂的安全管理责任，形成职责明晰、分工明确、可靠高效的安全管理架构和责任体系。要切实提升治理能力，进一步强化基层建设、基础设施建设及基本功建设。在基层建设方面，要以区队、车间、班组为重点，细化责任分工，逐级落实责任，明确建设目标，完善考核机制，切实把上级和山西焦煤的各项部署要求落实在基层一线。在基础设施建设方面，要坚持从基础资料、基本标准、基本要求着手，狠抓工程建设质量、生产过程中的施工质量及产品生产质量，突出过程达标和源头达标，狠抓工序化作业，突出岗位达标、专业达标，抓制度、抓标准、抓现场、抓细节，确保每个人都上标准岗、干标准活。在基本功建设方面，要严格落实相关规程细则，继续深入开展好“学法规、抓落实、强管理”“学规程、严对标、抓整改”“学制度、强作风、见成效”活动，以三个活动为抓手有效提升各级管理人员、技术人员及一线职工的基本功。

会议指出，一分部署，九分落实。各级各部门要进一步强化执行落实，抓好“最初一公里”和“最后一公里”，牢固树立“以结果论英雄”的理念，切实把落实成效体现在最终的安全结果上，全力确保安全生产“零事故”。在强化落实过程中，要善于运用pdca闭环管理法解决问题，即“计划、执行、检查、处理”循环往复，未解决的问题进入下一个循环直至解决。要对照年度安全重点目标任务，特别是“三个清单”、三年滚动计划中涉及的工作内容，进一步强化督导考核、加快推进，确保按照规定的时间节点完成。

会议以视频形式开到部分矿厂。