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11月3日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持召开经理层经营分析会暨总经理办公会，会议强调要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实省委常委扩大会暨中心组学习会上提出的关于学习贯彻党的十九届五中全会的要求，特别是要按照十九届五中全会提出的提高经济质量效益和核心竞争力的要求，紧紧围绕以客户为中心、以效益为中心的经营理念，切实加强各产业各系统经营管理各项工作。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议听取了各分管领导以成本管控、效益提升为主题的工作汇报，对下一步工作进行重点部署，确保全面完成2020年各项目标任务。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

陈旭忠强调，要全面强化“以效益为中心”的理念，把“效益”二字贯穿于企业生产经营管理全过程中，从十六个方面对效益提升进行了全面部署。要向安全要效益，牢固树立“生命至上、安全第一”和“安全是企业最大的效益”的理念，围绕“三个导向”系统梳理各类问题，加强突出问题挂牌督办，加强配套资金投入，坚决守住守牢安全生产底线红线。要向成本管控要效益，从细节着手，强化各环节经营意识，严格管控降成本，挖掘潜力增效益。要向提升各类产品投入产出比率要效益。要向达产达效要效益，要全力开展达产达效攻坚，进一步优化生产组织，严格按照设计能力组织生产。要向产品结构要效益，加强对各类产品的研究与分析，根据市场占有率、成本、利润空间等要素，针对性作出结构调整，以最优的产品结构实现效益最大化。要向市场要效益，加快推进以客户为中心的营销模式变革。要向“周转率”要效益，想尽办法切实提高装备周转率、材料周转率、库存周转率等各类周转率，加快资金循环。要向改革发展要效益，在改革变革中创新发展机制、释放发展活力。要向数字化和智能化转型要效益，加快建设数字焦煤。要向资本运作要效益，进一步发挥好上市公司平台作用。要向生产和销售“两个一线”管理模式的变革要效益。要向技术创新要效益，切实把创新意识贯穿到生产经营管理的全过程、覆盖到各产业领域。要向国家产业政策研究、挖掘及应用要效益，充分学好吃透、用足用活相关产业政策。要向精益化管理要效益，全面提升精益化管理水平。要向财务管理的精益化要效益。要向处僵治困要效益加快出清低效无效资产，要通过“腾笼换鸟”、资本运作等手段，推动企业资产、资金、资源有效盘活。

陈旭忠强调，距离年底仅剩50多天，各产业系统要按照下半年工作会确定的各项工作任务，全面倒排工期，咬定目标不松劲，以认真负责的工作态度和实际工作成效，狠抓各项工作的落实，坚决保证全年目标任务顺利完成，确保新焦煤建设开好局、起好步。