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9月16日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持召开经理层办公会，传达贯彻省属煤炭企业工作汇报会精神，听取山西焦煤各分管领导工作汇报，对下一步工作进行再动员、再部署，确保全面完成2020年各项任务。

图为会议现场。    樊小龙 摄

陈旭忠首先传达了9月14日省委书记楼阳生主持召开的省属煤炭企业工作汇报会精神，强调要从六个方面抓好会议精神的贯彻落实。一是认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委十一届十次全会部署，坚定贯彻新发展理念，强活力、精管理、增效益，打造具有全球竞争力的现代能源企业，切实肩负起为转型发展提供支撑的使命担当。二是贯彻落实省委省政府决策部署，坚持新发展理念，努力克服疫情带来的不利影响，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，聚焦“六新”突破，勇于改革创新，狠抓安全生产经营，确保整体保持稳定运行态势。三是着眼打造具有核心竞争力、科技创新力、市场调控力、价格话语权，资本回报率高的综合实力强的一流能源企业。四是着眼解决结构性体制性素质性矛盾问题、深化改革，使山西焦煤优势真优、优势更优、优势长优。五是以效益为中心，全面加强成本控制、成本核算，降成本、增效益，用好5g智慧矿山等信息技术为企业赋能，加强产业工人技能培训，统筹推进安全生产和“三零”单位创建，稳妥有序推进“六定”改革，建立能上能下、能进能出、薪酬和绩效挂钩的激励约束机制，为实现高质量转型发展提供强劲支撑。六要深化供给侧结构性改革，保障国家能源需求，稳住经济基本盘，持续推进产业结构调整，发挥能源产业支柱作用，切实担负起支撑山西经济大厦的重大使命，切实肩负起为转型发展提供支撑的责任担当。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

陈旭忠听取了各系统8月份及今年以来的指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目推进情况，对当前工作的分析和建议，以及下一步工作具体安排。他强调，在今年剩下100多天时间里，各分管领导和各部门要进一步对标对表，聚焦指标，明确靶心，实现“三个确保”，即确保安全生产经营平稳运行、稳中向好；确保完成全年各项指标，特别是上级要求的重点工作任务；确保下半年工作会安排的各项重点工作任务完成。要紧盯考核指标，做好任务分解。重点工程、重点项目、指标完成情况要以日或周为单位排出工作进度；各部门业务工作要项目化、清单化，摸清底数、手中有招、精准施策；任务完成较好的要立足于“超”，乘势快上、超额完成；任务完成有困难的要立足于“赶”，全力攻坚冲刺、尽快完成；任务完成有明显差距的要立足于“补”，快步赶超、后来居上。

针对下一步具体工作，陈旭忠要求，要全方位强化安全管理，严格落实“三必管”要求，狠抓安全生产不松劲，突出重点，抓好基础，保证安全生产无事故。要把17座主力矿井打造成产量高、盈利能力强、技术先进、高产高效的支撑矿井，同时对于产能利用率低的矿井要开展达产达效攻坚，提升先进产能占比，增强核心竞争力。要坚持以效益为中心，全面加强成本控制、成本核算，降成本、增效益，严控跑冒滴漏，切实把潜力挖深挖尽。要坚定不移走信息化、大数据之路，构建起以信息化、大数据为支撑，以产洗运销一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系，为山西焦煤深化改革、全面变革和转型升级打好基础。要针对制约性的瓶颈问题，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济，形成更多的新的增长点、增长极；要加快关键核心技术攻关，建成一批行业引领、国内领先、世界一流的科创平台，建立内外联动的科技研发体系，建立灵活高效的科技创新体制机制。要加快推进42项重点工程、39项重大项目的手续办理工作，进一步梳理和完善投资管理相关制度，统筹推进好资源整合、“腾笼换鸟”等工作。要深入落实山西焦煤改革变革部署要求，对照本系统各项不足，深入开展调查研究，并将其作为改革、变革提升的方向，同时要按照预定计划，统筹推进双百行动、压缩层级、处僵治困等各项改革任务，确保如期完成。

陈旭忠强调，各分管领导要及时了解掌握政策和行业信息，做好前瞻性的调研分析研究，摸清系统运行态势，提高工作的积极性与主动性。要梳理出本系统存在的需要防控的问题，进一步增强风险防范意识，提高防范化解风险能力。要围绕山西焦煤的战略目标导向，聚焦工作落实与效果，发挥好考核“指挥棒”作用。要及早谋划明年的工作盘子。