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9月7日，山西焦煤召开周一例会，通报一周产销情况、8月份主要指标完成情况及生产矿井单产单进、工效、产能利用率等。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠围绕提质增效就下一步工作提出具体要求。集团公司分管领导分别就加强安全生产、经营管理、市场销售等重点工作进行了安排。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司经理层领导，总会计师、总法律顾问参加会议。

图为会议现场。   樊小龙 摄

会议传达学习了8月31日省政府安委会全体会议精神、特别是林武省长重要讲话精神。会议强调，要坚持以习近平总书记关于安全工作的系列重要论述为指引，深入贯彻省委省政府关于安全生产的各项决策部署，不折不扣落实好山西焦煤2020年安全一号文件、山西焦煤安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署会、山西焦煤2020年下半年工作会的各项工作安排，牢牢把握安全生产主动权。要严格落实安全生产“三必管”要求，围绕“三个责任清单”落实、“三违”整治、安全生产专项整治三年行动等重点工作，全面提升安全治理能力。要狠抓安全生产不松劲，做到久久为功、常抓不懈，确保全集团各系统各产业安全管理无盲区，切实筑牢安全生产防线。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

针对下一步生产经营工作，会议要求，要从产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面设备开机率的指标着手，对企业生产运行情况进行深入剖析，找准问题根源，进一步优化各生产系统组织方式和运行流程，有效提升企业效率效益。各产业各系统要坚持“三个导向”，围绕下一阶段的重点工作任务制定工作循环图，拿出具体措施和完成目标的路径、办法，倒排工期，确保各项工作落地落实、如期完成。要通过梳理法务案例，回过头来看制度、看流程、看管理，围绕问题进行改革和变革，消除盲区、杜绝漏洞、规范管理。要加快推进“三化牵引”，构建以信息化、大数据为支撑，以产洗运销一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系，分类分项推动各单位安全生产经营各类数据加快录入大数据平台，为下一步数据研判、分析应用奠定基础。

针对销售工作，会议强调，要坚持“精煤战略”不动摇，坚持以客户为中心，加大用户走访力度，做好服务延伸，加强政策沟通。要严格落实相关制度，进一步提高合同兑现率和回款质量，降低港口库存，促进企业健康发展。要提高营销意识，进一步做好焦炭销售工作。要紧盯市场动态，掌握客户情况，为做好下一阶段销售工作提供参考和依据。

会议还就改善山西焦化环境保护工作、井下煤矸分离技术应用等工作提出具体要求；对关于开展薪酬分配、劳动用工、贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会精神专项检查工作进行了说明。