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8月26日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到焦煤大学，以《推进三化牵引，建设数字焦煤，强化安全生产，构建经营大脑——“产洗运销”一体化安全生产经营管理体系建设》为题，为焦煤集团管理变革专题研讨班全体学员进行授课。

图为授课现场。    樊小龙 摄

陈旭忠从“发展必由之路”“具体实施路径”“重点工作任务”三个部分展开讲授。他首先站在国家、山西省、行业等不同维度，深刻阐述了“三化牵引”对于企业高质量转型发展的重大意义和作用，讲授了集团当前落实“三化牵引”的具体思路和方法，并结合实践工作案例进行了分析。陈旭忠指出，推进“三化牵引”，加强信息化、大数据平台建设与运用，是解决企业目前存在问题的重要抓手，是山西焦煤推进精益化管理的重要手段，是新焦煤建设的必由之路、必然选择和重要支撑。实现企业治理体系和治理能力现代化，核心是重塑企业安全生产经营管理体系，重点是加快推进“三化牵引”，构建以信息化、大数据为支撑，以“产洗运销”一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系。

就下一步的重点工作任务，陈旭忠指出，要切实抓好“三环节 一支撑”四个方面十三个信息化、大数据平台的建设与运用。一是安全生产环节，要重点加强“安全监管、生产调度、设备资产、集中采购”四个平台的建设和运用；二是运输销售环节，要重点加强“集中销售、物流管理、客户管理”三个平台的建设和运用；三是经营管理环节，要重点加强“财务共享、风险防控、工程项目”三个平台的建设和运用；四是服务支撑方面，要重点加强“人力资源、数据统计、综合应用”三个平台的建设和运用。他强调，要以信息化、大数据为支撑，持续推进“三化牵引”，建立“用数据说话”的分析模式、控制模式，把信息化、大数据贯穿于企业安全生产经营各项工作的全过程，实现全要素、全环节、全生命周期的数据实时监测、应用与分析，进一步提高企业科学决策水平、运营管理质量，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业提供硬核支撑。

授课过程中，陈旭忠还不时与学员们进行提问互动，各个小组还结合工作实际分别谈了认识和体会，学习氛围浓厚、课堂气氛活跃。