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集团公司2020年下半年工作会明确了建设新焦煤的主攻方向：资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。这四个主攻方向为我们指明了下一步工作的主要目标、任务，明确了深化改革、全面变革、创新发展的路径，也是建设新焦煤的着力所在。改革从来不是一帆风顺，何况目前国资国企改革进入了深水区，大多是难啃的骨头。这中间有急流险滩、有崎岖山路，更有一块块高地、一个个堡垒等待我们去占领、去攻克。这就要求我们必须把准方向、奋勇冲锋，在四个主攻方向上攻城拔寨，为建设新焦煤奠定坚实的基础。

要提高站位，充分认识确定四个主攻方向的现实意义。四个主攻方向是集团公司着眼于新焦煤建设的目标和定位，在对外部环境、内部现状进行科学分析的基础上提出的，是当下和今后一段时期企业实现高质量转型发展必须要完成的工作和任务，是必须要啃的硬骨头。从集团公司面临的外部形势看，全球经济深度调整，新一轮科技革命和产业革命正在重构全球创新版图，重塑全球经济，新技术、新产品更新换代越来越快。我国经济已进入到高质量发展阶段，经济增长方式正由粗放式向内涵式转变，创新驱动正成为企业发展的新动能。省委省政府认真贯彻落实习近平总书记指示，对进一步深化国资国企改革提出了新的更高要求，聚焦“六新”，下大力气在转型发展上率先蹚出一条新路来。

我们必须紧紧抓住深化国资国企改革的窗口期和机遇期，坚定不移做强做优做大国有企业，使国有企业真正成为山西创新驱动、转型升级的主力军。

从全球先进企业发展的历程看，每个企业都是积极适应环境，积极进行方方面面的改革、变革。从集团公司的现状看，企业不同程度存在着一些大集团病，这些与省委省政府对新焦煤的要求和定位不符，与建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的目标不符。“物竞天择、适者生存”，面对内外形势，我们必须强身健体、固本培元、提升素质，必须进行资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。

要统筹兼顾，科学把握四个主攻方向的方式方法。战争中占领一块高地、攻克一个堡垒，必须在战前制定好进攻策略，谋划好战术运用。我们在四个主攻方向上，要统筹兼顾，不能顾此失彼；要同时发力，协调推进。我们要树立正确的思维方法，善用辨证分析法，用联系的、变化的、发展的观点去看问题，对每项工作的外因、内因进行全面分析，找出最合适的方法。比如在资源重组中，就要把握政策、把握市场，这对推进资产证券化、上下游的合作是十分有利的。善用矛盾分析法，抓住影响工作开展的主要矛盾，集中力量攻坚，通过主要矛盾的解决来带动整体问题的解决。比如在深化改革中，就要找出制约改革的主要原因、主要因素，集中力量攻坚，从而推动整体改革。比如在商业模式、盈利模式创新中，在推进精益化管理工作中，就要善于“抓两头、带中间”，宣传推广先进经验，鞭策后进单位，带动中间单位。同时要创新思维抓好各项工作的落实：做好顶层设计，统筹谋划，制定出实施方案，细化任务，明确责任，责任到人，建立激励约束机制，确保工作推进。

要群策群力，全面汇聚四个主攻方向的强大合力。四个主攻方向内容丰富，业务多元，政策性、专业性都很强，这其中需要协调沟通企业内外多个单位和部门，需要解决很多矛盾和问题，需要掌握各方面的政策和专业知识。这就需要领导干部带头冲锋陷阵、勇往直前、投身改革；广大职工群众要正确认识改革、支持改革、群策群力，聚力攻坚。这对各级领导干部、职工群众都提出了很高的要求。各级领导干部、职工群众要认真学习各项政策，各项业务知识、各种管理知识，成为工作中的行家里手。要有百折不挠、勇往直前、不畏艰难、久久为功的顽强作风来做好各项工作。要静下心来、扑下身子，心往一块想，劲往一处使，在四个主攻方向的各项工作中出实招、出真招、出高招，逢山开路、遇水架桥，推进矛盾和问题的解决。

功崇惟志，业广惟勤，志之所趋，无远弗届。建设新焦煤任重而道远，我们必须以高度的历史责任感、使命感，奋勇冲锋，勇往直前，在四个主攻方向上发力作为，攻坚克难，为建设新焦煤作出应有贡献！