8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。
1、建设新焦煤的总体要求和主要任务：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和省委十一届十次会会精神，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，加力推进资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全面增强企业核心竞争力，率先蹚出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业而努力奋斗。
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
2、建设新焦煤的奋斗目标：打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。具体来讲，就是要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”。“三个领军”就是要成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业；成为引领全球煤焦生产技术发展的领军企业；成为全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。“三个领先”就是要在全要素生产率和劳动生产率等方面领先；在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先；在产品和服务品质上领先。“三个典范”就是要成为践行绿色发展理念的典范；成为履行社会责任的典范；成为全球知名品牌形象的典范。
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
3、建设新焦煤的主攻方向：资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化发展理念，打破内部资源壁垒，利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组，实现资源合理流动、组合、配置。立足国际国内“两个市场”，开放上下游产业合作，推动煤焦产业链深度融合，形成全球化的炼焦煤市场引领力和核心竞争力。组织重构要坚持组织架构扁平化原则，实施组织体系变革，压缩管理层级，简化部门设置，明晰职责定位，分流富余人员，全面优化管理要素配置，消除组织传统惯性，激活组织沉淀资源，同步推进业务流程再造，通过kpi拉通“端到端”的业务流程，形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系。文化重塑要顺应市场化取向和人性化特征，结合企业多年形成的优良传统，培育、提炼、塑造具有自身特色的价值理念、经营准则、道德规范等，牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，大力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，全力奉行“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念，文化引领，推动企业管理向文化管理迈进。企业重振要树立国际视野、永立时代潮头，聚焦战略目标，锁定世界一流，对标立标，深化改革、全面变革、创新驱动，破除结构性、体制性、机制性矛盾，加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系，全面创新管理模式、商业模式、盈利模式，突出资本引领，强化安全保障，率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
4、山西焦煤下半年安全生产经营工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求及省委十一届十次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以精益化管理为核心，以信息化平台为支撑，安全生产不松劲、聚焦主业不动摇、改革变革不停步、管理创新不止步、强化落实不懈怠，推动各方面工作全面提升、取得实效，坚决保证全年目标任务胜利完成，坚决保证新焦煤“三年三步走”发展战略开好局起好步，全力推动新焦煤高质量转型发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。
（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）
5、“八个全面提升”：一是坚持安全为天，强化隐患整改，全面提升安全环保治理能力；二是以客户为中心，变革营销模式，全面提升产品服务质量；三是优化生产组织，促进达产达效，全面提升生产效率效益；四是突出资金管理，推进管理创新，全面提升经营管控效能；五是聚焦煤焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力；六是加强对外合作，狠抓“腾笼换鸟”，全面提升开放发展水平；七是优化体制机制，强化要素支撑，全面提升发展活力动力；八是持续改善民生，增进员工福祉，全面提升员工幸福指数。
（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）
6、以客户为中心，坚持与客户共赢，全面推进营销模式变革：销售是听得见“炮火声”的市场第一线，也是企业生产经营的关键环节。要学习借鉴先进企业营销经验，以市场为导向，以客户为中心，坚持与客户共赢，全面推进营销模式变革，切实发挥好龙头作用，促进企业增销增收增效。一要转变营销理念，牢固树立效益优先的营销理念；牢固树立客户至上的营销理念；牢固树立协同联动的营销理念；牢固树立集中统一的营销理念。二要变革营销模式，构建全供应链集成服务的营销新模式；构建信息化大数据支撑的营销新模式；构建以客户为中心的营销新模式；构建具有国际视野的营销新模式。三要强化质量监管，重塑质量监管体系，优化质量监管机制，强化质量塑造品牌。
（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）