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7月27日，山西焦煤召开周一调度例会，通报一周以来安全、生产、环保、销售等各系统工作情况，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师、总法律顾问参加会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议指出，各级各单位要进一步强化大局意识、责任意识，坚持问题导向，加强源头治理，全面精益管控，狠抓工作落实，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。要进一步发挥蹲点会诊作用，瞄准短板弱项，针对性制定措施，逐级压实安全生产责任。蹲点会诊要在隐患排查、原因剖析的基础上，重点在结果运用、经验总结、整改落实、管理到位等方面下功夫。要把检查中发现的问题及时反馈给相关二级单位主要负责人，并逐条逐项提出针对性的措施和解决办法；要通过多层级联动的方式，切实把问题整改落实到位。集团层面要对蹲点会诊检查出的问题进行一次全面的“回头看”，建立健全组织管理、监督考核等长效机制。要切实加强资源整合矿井和股权多元化单位的安全管理工作，教育引导管理层把“安全为天、生命至上”理念，不折不扣贯彻落实到企业生产经营全过程中。

图为陈旭忠对下一步工作提出具体要求。   樊小龙 摄

会议要求，各生产矿井要按照核定生产能力，制定针对性措施和办法，进一步提高产能利用率、在册装备周转率和在用设备开机率，努力把现有产能用足、用尽、用好。集团确定的主力生产矿井，要从系统设计、装备水平、生产组织、队伍建设等方面进行有机整合和专项分析，对每一个采掘工作面进行解剖研究，最大程度发挥主力生产矿井作用；各子分公司要在资金、技术、人才、装备、管理及智能化等方面给予大力扶持。生产、地质等部门要密切配合，超前谋划，科学组织好各生产矿井未来三年的采掘衔接计划编制工作。新技术、新工艺、新设备、新材料的试验和推广，要选好试点，做好前期培训等工作，组成专班，投入精力、下大力气、做出成效。

会议强调，要密切关注当前汛期和异常天气影响，全面加强与各方的沟通协调工作，确保煤炭运销工作平稳运行。要加快推动产洗运销协同联动，打通各环节壁垒，真正把生产端和市场端对接起来，实现企业效率效益最大化。要充分发挥契约化管理目标责任考核“指挥棒”作用，进一步增强考核的针对性、实效性、导向性，提升精益化管理水平。要根据上级有关要求，积极稳妥、又好又快推进医疗机构改革。

会议还就雨季防雷防电防汛、设备物资采购管理、厂办大集体改革等工作提出具体要求。