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5月15日，山西焦煤集团公司召开财务工作会，分析1-4月份各项生产经营指标完成情况，安排部署下一阶段财务重点工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁出席会议并提出要求。山西焦煤集团公司相关部门，各子分公司相关负责人参加会议。

会议指出，山西焦煤集团公司财务工作要围绕提高发展质量和效益为中心，以降本提质增效为主线，以确保资金链条安全为重点，全力以赴挖潜降本、减亏增效。要加强资金管理，狠抓经营成本管控，助力企业价值创造；要以增强企业盈利能力，确保国有资产的保值增值为重点，稳步推进财务管理转型；要拓宽融资渠道，降低融资成本，通过积极推动资本运作，努力实现产融结合；要加强风险防控，提高应对市场风险能力；要有序推进财务管理信息化工作，加强财务“三基”管理工作，不断提升财务人员业务素质，夯实管理基础。山西焦煤所属各子分公司要按照山西省国资委对企业改革的要求，对标先进企业，查找不足，补齐短板。财务人员在当前国企国资改革的窗口期，要有所作为，为山西焦煤集团公司的改革发展出谋划策，贡献聪明才智。

会上，山西焦煤所属各子分公司汇报了各项生产经营指标完成情况，分析了经营活动和财务管理中的问题和不足，并围绕改革创新、提质增效、推进契约化管理中的亮点和经验进行了总结和剖析。