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7月6日，山西焦煤召开周一调度例会，通报一周以来安全、环保、生产、销售等各系统工作情况，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师参加会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议要求，要迅速贯彻落实省委书记楼阳生关于应急值守工作的重要批示精神，通过建立落实方案及创建应知应会手册等方式，进一步加强和改进值班值守、应急处置工作，真正做到懂全局、晓利害、负责任。集团层面要坚持围绕“查大风险、除大隐患、防大事故”的工作思路，根据每个矿自身实际，系统梳理并明确提出该矿长期伴随和阶段性出现的风险隐患，拿出针对性的办法和方案，把安全管理工作抓细抓实，切实做到心中有数，把事故消灭在萌芽状态。要做好蹲点会诊专项汇报等工作，形成闭环管理，切实发挥蹲点会诊的作用。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议强调，要从提高“三率”着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成本，提高效率效益，提升整体效能。要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果；在项目规划上要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。要围绕省国运公司下达的年度考核指标，细化落实方案，倒排时间节点，确保全面完成全年各项目标任务。在各类业务管理中，要切实处理好目标和手段的关系，探索运用更多行之有效的方法，真正把问题“销号”，推动管理水平再提升。

会议还就“安全生产月”活动总结、煤质管理、医疗机构改革等工作提出相关具体要求。