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7月3日，山西焦煤召开产洗运销联动专题分析会，通报分析上半年生产、洗选、运输、销售各环节主要指标完成情况，明确7月份及下半年主要指标计划，并就下一步工作重点进行具体安排。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要以此为重要抓手，全面提升山西焦煤产销运营效率效益，为全年目标任务顺利实现提供坚实保障。集团公司副总经理胡文强，集团公司总工程师侯水云，集团公司总会计师陈凯就各自分管领域工作提出要求。集团公司总经济师席北明主持会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会上，陈旭忠结合上半年主要指标完成情况，对生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了系统梳理、全面总结，就存在的短板和问题，分析原因、找准症结，针对性提出下一步工作重点和具体举措。陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要切实通过信息化手段，搭建起产洗运销联动信息共享平台，全面打通各环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到一日一联动、一月一结算，实现全集团效率效益最大化。要加强各环节的成本管理，通过矿井达产达效、实施“一井一线一面”等降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力。要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，真正发挥大集团整体优势。要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本；要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤“银企直通”工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。

会上，山西焦煤其他班子成员分别结合各自分管领域，对下半年生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了具体安排，强调要全面推动产洗运销协同联动，形成价格倒逼成本、销售引导生产、客户需求倒逼煤种需求的机制，实现效率效益最大化，促进企业高质量发展。