5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
摘要: 4月20日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到山西焦煤汾西矿业南关煤业，就经营管控、后勤改革等情况进行调研督导。
4月20日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太前往山西焦煤汾西矿业南关煤业，就经营管控、后勤改革、零点方案等工作推进情况进行调研督导,要求山西焦煤汾西矿业及南关煤业要在后勤社会化改革方面抓住机遇，下大力气，大力推进“三供一业”的分离移交，争取在山西焦煤集团公司起到示范引领作用。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王绍进参加调研督导。
在听取相关工作汇报后，武华太对山西焦煤汾西矿业今年以来在安全生产、经营管控、后勤改革、契约化管理等各方面工作取得的成绩给予了充分肯定，对零点方案的有益探索给予高度评价。他指出，山西焦煤汾西矿业能够根据自身实际，将后勤改革划分为三个阶段，定位清晰，思路明确，整体工作进步很大，在后勤改革、转岗分流、创业创新等方面，做了很多有益的探索尝试。广大职工也保持了良好的精神面貌，为企业的平稳发展奠定了扎实基础，成绩值得肯定。
武华太要求山西焦煤汾西矿业要高度重视后勤社会化改革工作，要运用“专业化管理、板块化经营”思路指导工作，大力推行契约化管理，要实现后勤工作和“三供一业”专业化管理、精细化运行，用高标准、高质量的服务创造效益。同时，要通过定编定岗定员的方式，促进转岗分流工作，学习借鉴其他企业在物业管理方面的好经验、好做法，进一步转变后勤部门职工的观念。
武华太指出，各单位领导干部要在后勤改革中切实转变思想，更新观念，深挖内潜，降本提效，坚决堵塞漏洞；要进一步实现主业和后勤分离，“三供一业”要与市场收费接轨，提升服务水平和质量，推进社会化改革进程。
针对老矿井地面富余人员多，机关庞大、机构臃肿、效率不高等问题，武华太要求，山西焦煤汾西矿业要加强政策引导，提高井下一线工人待遇，稳定队伍；要盘活内部人力资源，形成高效的人力资源管理模式，开展劳务输出，促进提效降本；要为职工提供良好的“双创”条件，鼓励职工自主创业。
王绍进介绍了山西焦煤汾西矿业今年以来在经营管控、后勤改革等方面的推进情况。他表示，山西焦煤汾西矿业将进一步坚定信心、理清思路，通过“盘活资产、盘活人员”，转变后勤工作观念，推进劳务输出等一系列措施，加快后勤社会化改革进程，为山西焦煤集团公司发展作出积极贡献。