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5月30日，山西焦煤在西山煤电五麟煤焦公司召开契约化管理现场经验交流会，学习典型经验，推广先进做法，推动契约化管理工作向纵深发展、取得更大成绩。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛出席会议并作总结讲话。山西焦煤集团公司副总经理杨清民主持会议。山西焦煤集团公司副总经理马步才出席会议。

图为会议现场。    王西勇 摄

2015年以来，山西焦煤契约化管理从零起步，历经试点推进、部分推广、全面铺开三个阶段。经过4年多的探索推行、科学谋划、扎实工作，目前呈现出契约精神有力落实、经营管理模式发生重大转变，责任压力层层传导、干部职工理念发生重大转变，内生动力活力显现、深化改革进程发生重大转变，经济效益大幅提升、企业发展质量发生重大转变四大特点，为改革发展注入了强大动力，取得了丰硕成果。

图为王茂盛讲话。    王西勇 摄

王茂盛在总结讲话时深刻阐述了此次会议的重要意义，全面总结了山西焦煤契约化管理以来的各项工作，充分肯定了各单位契约化管理取得的成绩，同时也指出了权力下放不到位、契约精神不浓厚、工作开展不平衡等三方面问题，并就下一步如何推动契约化管理工作向纵深发展提出具体要求：一是进一步把握契约化管理的科学内涵和重大意义，充分认识契约化管理是国有企业改革的大趋势，是全省国企改革的牛鼻子，是实现高质量发展的内在要求，是必须主动抓、长期抓的重要工作。二是进一步把握契约化管理的重点和难点，严格选聘管理团队，科学制定契约指标，充分合理授权放权，严格考核刚性兑现，切实激发企业内生动力和活力。三是进一步把握契约化管理的攻坚方向，以契约化管理为引领，推动企业改革攻坚、转型升级、高质量发展，进一步促进机关职能转变，确保企业可持续健康发展。四是进一步把握契约化改革与维护职工权益的关系，持续构建和谐劳动关系，让干部职工感受到改革红利，坚持以保证国有资产保值增值和增强职工获得感为出发点和落脚点，确保实现“两同步”。

王茂盛强调，各单位要积极行动起来，在契约化管理关键环节上努力形成新的突破，践行契约精神，深化契约管理，细化契约指标，强化契约考核，切实推动生产经营、深化改革、转型发展不断取得新成效，以奋发有为的新业绩，为山西焦煤实施“1126”发展战略提供有力保障。

杨清民在主持会议时提出三点要求：一要培育契约精神，诚实守信抓管理；二要弘扬工匠精神，敬业实干强基础；三要坚持改革精神，聚焦效益破难题。

会上，西山煤电五麟煤焦公司、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤吉宁矿、金土地公司、山西焦炭天成电子等6家单位代表依次作了典型经验交流，部分单位作了书面交流。与会人员还观看了西山煤电契约化管理宣传片。

图为王茂盛在五麟煤焦公司实地参观。    王西勇 摄

会前，王茂盛等还到五麟煤焦公司实地参观了契约化管理成果。