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5月14日，山西焦煤召开1—4月份财务工作会，分析1—4月份经营情况及财务状况，研判市场运行趋势及主要形势，部署下一阶段重点工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁主持会议并提出要求。

会议要求，要树立高质量发展导向，不断创新经营模式，转变经营理念，实现由生产型向管理型、效益型转变，提升整体盈利能力；要推进精细化管理，将成本管控与“一优三减”工作形成良性循环，加大清收清欠等工作力度，全面提高运营质量；要优化资金管理方式，通过拓宽融资渠道，降低融资成本等方式，提高资金运营效率；要创新财务管控模式，加快财务共享平台建设；要加大处僵治困力度，提升企业发展质量；要提档提升金融功能，助推改革转型发展；要紧抓改革重组机遇，全力推进资产证券化工作；要加强风险防控建设，确保稳健经营底线；要深化契约化管理制度，全面推进改革攻坚；要提升专业人员管理素质，做好人才队伍建设。