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在学习贯彻六届一次职代会暨2019年工作会精神时，我们必须深刻地明白，山西焦煤要建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业，全面开启高质量发展新局面，必须加快培育高质量发展新动能，全面推动企业改革转型迈上新台阶，实现新突破。

培育新动能是高质量发展的必由之路。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。这一切都呼唤着在新一轮科技革命和产业变革中形成经济社会发展所需要的新动力、新技术、新产业、新业态、新模式——这是新动能的内涵所在。消费尤其是新消费对经济发展的基础性作用将进一步增强，乡村振兴、城乡融合将释放农村最大潜力和后劲，数字经济将成为推动高质量发展的最大亮点——这是新动能对高质量发展的贡献所在。煤炭行业过去那种靠大量的资源投入、很高的环境成本和社会成本来驱动经济高速增长的方式不仅不能适应时代要求，甚至已经成为高质量发展的绊脚石。从近年来集团公司的生产经营形势来看，发展质量指标不高，转型项目引领性不够等诸多问题，都需要通过加快培育发展的新动能，以不断的发展来解决发展中遇到的问题。

培育新动能，必须要有壮士断腕的勇气。培育新动能，其途径不外有三：通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱，加快培育新技术、新产业，找到新的经济增长点；通过大众创业万众创新、“互联网+”等创造出新业态、新模式来改造传统动能；通过新动能创造的战略纵深为传统动能升级赢得空间。三个方面，一言蔽之，以新代旧。以新代旧，说着容易做起来难。今天的旧，曾经是往日的新，它们曾经给我们带来了生机，带来了希望，创造了我们继续前进的时代基础，甚至还能够继续为我们的成长提供一定的养分。它们与我们有着千丝万缕的联系，割舍这种联系是一种痛苦的抉择。但我们必须看到，旧必然为新所替代，高投入、高成本的路子已经不为时代所容忍。如果我们执迷于割舍不下的情愫，一定要选择高投入、高成本的路子，必将为时代所淘汰。我们要以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于触及深层次利益关系和矛盾，把改革进行到底。

培育新动能，必须进一步深化改革。深化改革，激发内在活力，是培育高质量发展新动能的总纲。真真切切地落实好改革和转型的时间表、任务单，强化统筹协调和督促检查等措施，是切中要害、对症下药的关枢。我们要紧紧盯住改革的痛点、难点集中发力，继续引深契约化管理，不断总结经验教训，持续改进提高；在“三项制度”改革上，要以提高人员的积极性、主动性、责任心为目的，探索完善更加高效、有序的体制机制；要以放大国有资本、保值增值、提高项目竞争力的目的实施混合所有制改革，聚焦重点领域稳妥推进。要坚持改革的系统性、整体性和协同性，在实现重点领域突破的基础上，继续抓好系统谋划，抓好协同配套，落实“双百行动”，当好能源革命“排头兵”。

培育新动能，必须在创新方面狠下功夫。创新是引领发展的第一动力，创新驱动发展战略是新时代最重大的发展战略。我们必须把创新驱动与人才资源、技术资源、生态资源、资金资源等整合起来，旗帜鲜明地推动创新创业工作，培育新的发展动能。我们要紧跟能源科技发展趋势，全面增强创新驱动能力。要以“安全高效生产煤”和“清洁绿色利用煤”为方向，推动互联网、大数据、智能化与产业升级改造深度融合，把提高主业优势与培育战略性新兴产业更好地结合起来，加大技术人才引进培养力度，加快实施一批重大科技攻关项目，加强能源领域新技术、新工艺、新用途研究，形成创新合力，促进科技成果快速转化为实际生产力。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。集团公司正处在建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业的关键时期，面临着更加严峻的形势任务，只有加快培育新动能，迎难而上、爬坡过坎，才能闯出新天地、开辟新征程。让我们坚定不移地贯彻六届一次职代会暨2019年工作会精神，培育高质量发展新动能，全面开启企业高质量发展新局面。