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日前，山西焦煤霍州煤电制定下发《2017年经营增收创效实施方案》（以下简称《方案》），充分调动各单位增收创效的积极性，推动企业由生产型向生产经营型转变，实现健康、稳定、可持续发展。

《方案》主要包括增收、挖潜、提效、降耗四项内容。其中，增收就是在占领内部市场的同时，积极主动对外创收；挖潜就是建立以利润为中心的目标管理责任体系，统筹各生产要素高效、协调运转，坚持有形、隐性成本“两手抓”，从人员效能、各项费用入手深度挖潜；提效就是提高工效、装备、设计、组织、工序等环节效率；降耗就是建立成本预警通报制度和月度经济分析制度，与同行先进开展对标管理，做到成本项目控制全覆盖。

山西焦煤霍州煤电将对各机关部室、子分公司增收创效工作进行“清单式”考核，分别在月度工作绩效和经营业绩中兑现处罚，奖励则实行额度奖励制，每月按增利、减亏总额度的一定比例奖励工资或现金。

山西焦煤霍州煤电要求，各部室、单位作为实施主体要细化分解工作任务，拿出具体方案及措施，确保年度有计划、月度有目标，全面营造“经营创效人人抓、千斤重担人人挑”的氛围。