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截至3月31日，山西焦煤霍州煤电主要生产指标完成计划，实现了首季开门红。 精煤产量264万吨，完成计划的112.5%；总进尺完成42815米，完成计划的103.2%；煤炭总销量533万吨，完成计划的101.5%。

今年以来，山西焦煤霍州煤电认真贯彻落实两级集团公司“三会”精神，克服了会议多、节日多、安全生产管理难度大等诸多困难，采取一系列得力措施，抓安全管理、生产组织、煤炭销售、降本提效等重点工作，推进工作落实。在安全管理上，为深刻汲取一季度全国各类事故教训，山西焦煤霍州煤电以“反‘三违’、查隐患、抓整改”活动为抓手，加强隐患排查治理和基础管理工作，并以突出关键为导向，找难点、抓重点，着重加强了对特殊作业和非正常作业监督检查管理力度，紧盯薄弱环节与关键问题。在生产组织方面，按照“有计划、按比例、可持续”的要求，强化生产组织管理，对“四量”不均衡的矿井制订了专项措施，调整攻坚，对开拓、准备进尺及重点回采衔接面实行时间节点量化专项考核，着力提高单产单进水平。在营销工作上，以客户为中心加强产运销协调管理，并根据客户需求及煤炭资源特点，科学编制入洗方案，坚持一对一、点对点精准服务，保障了生产、销售顺畅有序。在考核管理上，通过严抓月度目标作业管理及月度原煤、进尺等指标考核，确保完成既定目标，推动安全高效矿井建设。