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改革创新需对标一流，奋发有为需自我革命。

在“改革创新、奋发有为”大讨论的浪潮中，3月19日，筹备已久的山西焦煤党委书记对标一流述职会议暨党委书记抓基层党建工作述职评议会议如期召开。6家子公司的党委书记围绕对标一流作了述职报告，其他子分公司党委书记作了书面述职。山西焦煤集团公司领导对述职单位逐一点评。与会人员还对党委书记对标一流述职、党委书记抓基层党建工作述职评议进行了民主测评。

这是一次典型指引的会议，亮点层出，发人深省；这是一次自我革命的会议，剖析问题，刨根寻因；这是一次对标一流的会议，奋发有为，实干兴企。这次会议也掀起了党委书记们自我总结、自我革命、自我突破的风暴。

干货来一波  晒出成绩单

成绩好不好，数据来说话。在短短十分钟的发言中，党委书记们不穿靴、不戴帽，不绕弯、不兜圈，直奔主题，精心准备了一波波干货：

“深化改革举措25项，亏损单位扭亏22个，应收账款比年初降低19.26%，累计转岗分流安置28145人，先进产能占比达到91%。”“涌现出10个示范党委、200个示范党组织、1900名先锋党员，180名技术人才。”“安全问责追责18人次，环保治理累计投资6亿多元，实现利润16.57亿元，重大资产重组募集资金6.39亿元，三供一业移交197人，处僵治困清理法人户数3家，转岗分流501人，完成了考核指标125%。”……

为了拿出看家本领，党委书记们纷纷用沉甸甸的数据说话，亮晒一年来的成绩。

成绩的取得凝聚着“改革创新、奋发有为”的磅礴力量——狠抓党建“三基”、实施契约化管理、推动转岗分流、实施科技兴企战略、创新营销型模式、推进资产证券化……在述职报告中，党委书记讲述的“改革创新、奋发有为”的举措，引来了阵阵掌声。

“这次述职会议干货颇多，各位党委书记都拿出了家底，既讲成绩，又谈举措，给我们吃了一道改革创新的盛宴，我很受启发。报告中的许多典型经验可以复制，指导我们工作的开展。”公共事业公司中源物贸二支部书记岳建东竖起耳朵认真听，本子上记得密密麻麻。

问题讲透彻 点评辣味足

问题就像拦路虎，引导人们去破除。按照全省正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论要求，党委书记们坚持问题导向，围绕“六个破除”，逐一指明了工作中存在的问题和不足：

“在破除僵化保守方面，销售公司存在求稳的思想，导致创新精神不足，创造性工作开展还不够，凯发体育k8的售后服务方面离客户需求还有差距。”“在破除因循守旧方面，西山煤电长期处于山西焦煤‘排头兵’地位，产生了自满思想，炼焦煤主业集中度不高、竞争力不强，在转型项目的落地上进展不快，新兴产业适销对路的拳头产品不多、规模不大。”“在破除资源依赖方面，汾西矿业‘一煤独大’还未得到根本扭转，煤炭主业资产占比较高，缺乏上下游延伸产业链条；战略型新兴产业发展不足，缺乏全局性、牵引性转型项目；引入外部资金、技术、项目合作的力度不大，还没有省外乃至国外的产业布局项目。”……

述职者毫不避讳，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。一个个问题逐一摆上桌面，寻找着与“改革创新、奋发有为”要求存在的差距。

自己剖析问题还不够，点评人还要“火上浇油”：“汾西资产负债率、总资产周转率、总资产回报率、净资产收益率等几个核心指标与先进企业相比还有差距，闲置低效无效资产总量还很大，尤其是大部分资源整合矿井仍属于低效无效资产。”“霍州煤电要在推动企业高质量发展的决策部署上、在增强创新意识、破解矛盾问题上进一步下功夫”“销售公司在带队伍上差距大，思想未彻底解放，创新意识不强。”……

在整体点评中，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛更是站在全公司的广度和高度，用“三个相比”直击问题：一些单位改革转型取得突破，有亮点、有特色、有经验、有启示，但与省委省政府和省国资委工作要求相比、与省属兄弟国企改革发展相比、与山西焦煤“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略要求相比，在解放思想、提升能力、攻坚克难、改进作风上还不到位，仍需持续用力，逐一予以解决。

“这次述职会辣味儿十足，不仅述职者剖析问题深刻，点评者直面矛盾，与会人员还要现场测评，可以说这是次自我革命的会议，展现了一种新时代的新形象、新作为、新面貌，营造了干事创业的良好氛围。”霍州煤电党委常委、纪委书记王建鹏感慨地说道。

实干为底色 奋斗作注脚

问题找得准，实干更要狠。在这场面对面、实打实的述职中，各党委书记以问题为导向，提出了下一步改革创新的措施：

“近期我们将组织113名主要负责人分两批赴浙江大学开展集中学习，进一步解放思想，开拓视野；在之前煤炭、电力、焦化等十大板块立标对标的基础上，进一步拓展范围，细化指标，逐项研究制定改进提升的具体思路和举措。”“党建工作对标河南安阳钢铁，瓦斯治理对标晋煤集团寺河矿，技术创新对标神东矿区，国资国企改革对标山东能源，通过对标一流企业，全身心投入到建设千万吨级精品焦煤企业各项事业中。”“我们将借助上市公司平台，与上下游企业开展合作，通过股权置换、交叉持股、参股合作等方式，打造煤焦钢产业链战略联盟，参股钢铁企业配套焦化产业，把焦炭板块做优做强做大，力争3年内焦炭产能达到1500万吨。”……

实干是新时代的底色，奋斗是新时代的注脚。以问题为导向，以对标一流为指引，党委书记们纷纷奏响了“改革创新、奋发有为”的强音。

“以务实的行动，贯彻落实省委两次述职评议会上骆惠宁书记重要讲话精神和省管企业党委书记对标一流述职会上郭保民书记讲话精神；以务实的行动，突出抓好‘一把手’这个‘关键少数’，从思想上来一场革命，给各级领导干部树立榜样，做出表率；以务实的行动，营造动真较劲的氛围，把标杆树起来，更好地审视自己，明确提升目标。”王茂盛用“三个务实”一语点题，并指明了党委书记们努力的方向。

与会人员纷纷表示：这次述职是“改革创新、奋发有为”大讨论的重要步骤，也是山西焦煤自我革命的重要举措。问题谈得到位，措施提得具体，我们将以饱满的热情、务实的作风，对标一流、奋发有为，全身心地投入到改革创新的工作中。