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在霍州煤电三交河矿，提起“拼命三郎”郑春杰，可谓人尽皆知。

现年49岁的郑春杰，在井下已经工作了27个年头。一次，回采工作面采煤机升降油缸油管破裂，时任机电包机组长的郑春杰二话不说钻到油缸下，开始油管更换工作。在换完油管刚要起身时，一片4公分左右的泥岩从顶板上掉落，砸在了他的眉骨上方，瞬间鲜血直流。郑春杰麻利地用毛巾简单包扎，又投入到了机器调试中。下班后到了医务室，大夫一边给他缝针一边感叹：“早生几十年，你适合上战场去拼命。”

“拼命三郎”的称号不胫而走。

 现场检查  铁面无私盯紧每一寸

 2011年12月，三交河矿成立安全检查大队，在全矿公开招聘人员，郑春杰第一时间报了名。面试时，主考官问他：“你的工作经验不用在生产一线不觉得可惜吗？”他指了指额头的伤疤，斩钉截铁地说：“我不愿意再看到有人像我一样受伤！”

开展安全检查工作以后，郑春杰秉持一把尺子量到底，只认现场不认人的“工作法宝”，紧盯现场不放松，练就了一双火眼金睛。有一次，郑春杰沿回采二队工作面进行隐患排查，在正巷拐角处发现下隅角封口处有4根液压柱间距超过规程要求3—5厘米。他当即要求停工，现场返工。该队跟班队干觉得他小题大做：“我们马上就要割完这道煤，柱子就能前移，这事就算过去了。况且我们现在正巷没有柱子，得从副巷往过运。就算现在有领导来检查，3厘米的差距肉眼根本看不出来，何必要较这个真？！”郑春杰拍着胸脯喊：“不管领导来不来，尺子都在我们每个人心里！”为了节省时间，该队跟班队干安排工人用溜子运送液压柱。郑春杰立刻制止了这种行为，抓起液压柱的一端喊：“我可以帮你们抬，用溜子运坚决不行！”

 由于郑春杰工作认真、敢于管事，办事公道、作风正派，工作多年，他跟班作业的队组没有发生过一起安全事故，没有出现过一起重复隐患。职工们私下议论：“‘拼命三郎’跟班时，工作要上心，感觉最安心。”

素质提升  熟读深思推广重实效

 在“人人都是安全员”活动中，三交河矿希望郑春杰能将多年的工作经验分享给大家。他抓起了专业书籍开始了新一轮的恶补。在食堂，他一边看书一边用餐；在寝室，他一边做笔记一边查阅资料；在班前会议室，他拉着技术员不断询问一个又一个理论难题。

功夫不负有心人，历时一个多月，结合多年工作经验和规程管理要求，郑春杰总结出掘进系统“三必须、三执行”，回采系统“六个必须”“五个不放心区域”，开掘系统12条重点检查内容，回采系统10条重点检查内容，炮采作业“一炮四检”等各系统具体关键点和易漏要点，并将提炼出的知识要点制成小卡片，方便职工随时学习。

在星级安全员评选相关制度的基础上，郑春杰还创新提出以“行为军事化、工作程序化、责任清单化、考核规范化”为核心的“四化”管理制度草案。从学标准、用标准、班前会军事化、“岗位描述”军事化、站台管理军事化到明确跟班安全员监管流程、严格小分队活动流程、规范隐患闭合管理流程、非正常作业监管流程、“一班三汇报”流程；从回采、开掘系统驻队安全员责任清单落实表到“四化”考核明细表、“四化”月度统计表、安全员挂牌考核等内容进行了详细制定。接受集中审议后，“四化”管理方案一次性通过。目前已在三交河矿全面推广。

说起推行“四化”管理方案后的效果，安全检查大队队长段学武的一番话说出了安全检查员的心声：“推行‘四化’安全管理后，使安全检查队伍在基本理论、业务水平、专业技能、监管能力等方面发生了质的飞跃，形成了良好的内部竞争氛围；使安全管理全过程有章可依、有法可循，从细节把握和程序规范上保证了安全。”

新年伊始，郑春杰被山西焦煤授予了“山西焦煤2018年度安全监察标兵”光荣称号。当问起他2019年有什么新年愿望时，他开心地笑了：“绊人的桩不在高，违章的事不在小。抓安全工作就像在赛场上跑步，安全员就要领跑扫除一切障碍，跑完第2018圈，接着跑第2019圈呗。要说愿望，从来没变过，零事故、零隐患，不让一个人受伤！”