新焦煤好故事 -凯发体育k8

7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。

关于改革发展

坚持“五个不动摇”：一是坚持“党对企业全面领导”的政治原则不动摇；二是坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇；三是坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇；四是坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇；五是坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。

做到“六个着力”：一是着力深化改革，推动集团改革实现重大突破、根本突破；二是着力推动变革，重构集团商业模式，真正以效益为中心，建立完善现代化制度体系；三是着力加快转型升级，加紧构建世界一流现代化产业体系；四是着力实施创新驱动，加强和完善现代化管理体系，不断强基固本，强化成本管控，全面提质增效，构建新型盈利模式；五是着力提升资本运营水平，充分发挥上市公司资本运作平台优势，增强市场引领能力；六是着力强化安全发展，全面夯实安全发展根基。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月21日山西焦煤干部大会上的发言）

做到“六个方面”：一要加强学习，提高能力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。二要勤政务实，履职尽责。准确理解把握省委、省政府对于山西焦煤改革发展的具体要求，坚决落实到山西焦煤高质量转型跨越发展的征程中。三要维护大局，团结共事。做到在山西焦煤党委和董事会领导下，团结广大干部职工，强化执行、狠抓落实。四要深入实际，勤奋工作。五要强化执行，狠抓落实。六要严于律己，清正廉洁。把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，恪尽职守、履职尽责。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月21日山西焦煤干部大会上的发言）

关于安全工作

两个“一定要”：一定要树立“安全为天”理念，居安思危，切实把安全生产放在事关员工生命安全，事关企业生存发展的极端重要位置来抓。一定要责任到人、措施到位、精准发力，牢牢抓住安全生产主动权。

“五个抓好”：抓好安全责任体系完善；抓好隐患排查治理；抓好系统能力保障；抓好安全文化建设；抓好安全考核问责。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话）

安全生产是开端，是稳定发展的前提，要切实做到“不安全不生产”。山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”，各级领导必须高度重视安全，安全上不负责、不作为、不落实，严肃追究，毫不宽容。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话）

要牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，全员为安全服务，全员为安全创造条件，全员提高安全管理水平和能力。

重点在不断完善管理体系、管理能力建设上，提高装备的可靠性和减少事故率上，强化职工培训上下功夫，采取简化系统、优化布局、提高效率等措施，做到安全工作心中有数、安全责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位，不断提升企业的安全管理水平。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话）

关于强化管理

坚持“一个统领”，即坚持党建统领，强化党的建设，将党的建设与生产经营深度融合；坚守“一条底线”，即安全生产底线；围绕“一个中心”，即经济效益中心；构建“一条主线”，即最佳现金流主线；推动“两个创新”，即科技创新和管理创新；提高“一个水平”，即精益化管理水平；实现“四个转型”，即产业、产品、商业模式、盈利模式转型。

企业管理的两个核心问题：一个是安全，安全是“天”，对待安全一定是“零容忍”！另一个是效益，效益为本，企业是经济组织，追求的目标就是实现利润最大化。

企业管理的三个重点：战略、干部、机制。一是战略，战略方向一定要正确，否则就是死路一条，就会造成国有资产损失；二是干部，目标定下来之后，就是要找一帮干事创业、敢担当、敢作为的人来工作，尤其在安全方面各级干部一定要尽心尽责，混日子的坚决拿下！三是机制，有一套成功的运行机制，公正公平、公开透明，激励大家人人奋斗。

干部管理标准：关键要突出政治、品德、能力三个方面。通过规范干部管理，创造一个公平、公开、公正的平台，让有担当有作为的干部真正能够干成事。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话）

关于销售工作

销售是终端，是企业实现效益的核心环节，是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键工作，销售工作必须坚持以经济效益为中心。

一要认真研判市场形势，准确把握行业态势，确保销售稳定，实现效益最大化。要提升政治站位，从事关员工命运、事关集团生存的高度来谋划销售工作；要保持高度的市场敏锐性，高度清醒，树立“居安思危、慢进则亡、适者生存”的理念，做到以变应变、主动求变，补齐短板，制订科学、合理、灵活的销售策略，提升销售工作水平。二要加快构建新型商业模式，坚持市场化取向，形成高效的销售运营体系。要站在占领全球炼焦煤销售制高点的高度，推进销售精益化，以市场为导向、以客户为中心，对标先进企业，全面创新商业模式；要强化产品开发，加强商品煤质量管理，有效控制销售成本，不断提升市场竞争力。三要加强销售队伍建设，不断提升销售人员能力水平。要加强针对性培训，持续提升销售人员的职业素养、业务水平、工作能力，打造一支过硬的销售团队。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话）

销售系统要提升凝聚力、战斗力，在市场波动中检验队伍、历练队伍，确保良好的销售业绩，重点要做到“六个深化”。一要深化产销一体化建设，推动销售高质量发展。二要深化全过程煤质管理，打造系列品牌。三要深化“矿站路港网航”的建设，实现销售跨越发展。四要深化大数据平台建设，实现销售引领式发展。五要深化“产洗运购配”一体化系列改革，实现销售核心竞争力提升。六要深化对客户群的深度研究，打造亿吨销售航母。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话）

关于使命、责任、员工福祉

企业及企业领导的“使命和责任”：就是要依法经营照章纳税、发展壮大企业并富裕员工，一切工作的出发点和落脚点就是为员工谋福祉。

员工对企业的认可度、满意度：一个是“面子”，就是看员工在企业活着有没有尊严，能不能充分发挥自身价值；一个是“袋子”，看钱袋鼓不鼓，如果老琢磨着降工资，员工哪有心思干好工作。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话）