一、企业基本情况
（一）中文名称：山西焦煤集团有限责任公司，简称：山西焦煤集团公司
（二）英文名称：shanxi coking coal group co.,ltd.
（三）法定代表人：武华太
（四）股东名称：山西省国有资本投资运营有限公司
（五）注册地址：山西省太原市
（六）经营范围：煤炭开采、煤炭加工（精煤、焦炭、动力煤及煤化工产品等）、煤炭销售；发供电、建筑安装、机械修造、钢材及轧制和锻造产品、化工、建材；运输、汽车修理、劳务输出、国际贸易（国家专供商品除外）、进出口业务（焦炭、生铁、机械设备等）；印刷业、种植业、养殖业、饮料生产销售、餐饮服务、技术开发与服务等。
（七）办公地址及邮政编码：太原市新晋祠路一段1号。邮政编码：030024
（八）网址：www.sxcc.com.cn
（九）电子邮箱：sxcc@sxcc.com.cn
（十）简介
山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是国内最大的炼焦煤生产加工企业。
山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，下属有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个a股上市公司。
山西焦煤以炼焦煤的生产、加工及销售为主业，焦化、电力生产、民爆化工为辅业，大力推进金融投资管理、现代物流业等新兴产业。有六大主力生产和建设矿区，主要分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市29个县区。
山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤为世界稀缺资源，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、甲醇、合成氨、炭黑、洗油、苯、酚、萘、元明粉等。公司与多家上下游大企业结成了战略凯发体育k8的合作伙伴关系，先后被授予全国煤炭工业优秀企业、全国“守合同重信用”企业、中国煤炭工业科技创新先进企业等荣誉称号，荣获“全国五一劳动奖状”。
面向未来，山西焦煤深入落实党中央国务院、省委省政府深化国企国资改革部署，按照“市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的改革方向和目标，坚持走“煤炭安全绿色开采和清洁高效利用”道路，积极推进煤电材（铝）、煤焦化（钢）一体化发展，加快推进六大循环经济园区建设，争做全省能源革命、深化改革、转型升级排头兵，打造具有全球竞争力的焦煤企业。
二、主要会计数据和财务指标
（一）会计数据和财务指标
1、资产总额：期末余额2956.73亿元，比年初2726.39亿元增加230.34亿元，增幅8.45%；
2、负债总额：期末余额2227.01亿元，比年初2126.81亿元增加100.20亿元，增幅4.71%；
3、所有者权益总额：期末余额729.72亿元，比年初599.58亿元增加130.14亿元，增幅21.71%；
4、存货：期末余额194.91亿元，比年初186.88亿元增加8.03亿元，增幅4.30%；
5、应收账款：期末余额116.18亿元，比年初162.24亿元减少46.06亿元，减幅28.39%；
6、应付账款：期末余额341.69亿元，比年初332.88亿元增加8.81亿元，增幅2.65%；
7、固定资产净值：期末余额765.81亿元，比年初677.78亿元增加88.03亿元，增幅12.99%；
8、应交税费：本期累计151.16亿元，比同期80.07亿元增加71.09亿元,增幅88.78%；
9、营业收入：本期累计1526.02亿元，比同期1668.97亿元减少142.95亿元，减幅8.57%；
10、销售费用：本期累计56.68亿元，比同期40.44亿元增加16.24亿元，增幅40.16%；
11、管理费用：本期累计100.88亿元，比同期78.81亿元增加22.07亿元，增幅28.00%；
12、财务费用：本期累计51.38亿元，比同期42.30亿元增加9.08亿元，增幅21.47%；
13、利润总额：本期累计27.67亿元，比同期3.67亿元增加24.00亿元，增幅653.95%；
14、净利润：本期累计11.58亿元，比同期-2.61亿元增加14.19亿元。
（二）审计报告意见重要摘要
中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）山西分所对我公司2017年度年报审计的审计意见是：
“我们审计了山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“贵公司”）财务报表，包括2017年12月31日的合并及母公司资产负债表，2017年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及财务报表附注。
我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了贵公司2017年12 月31日的合并及母公司财务状况以及2017年度的合并及母公司经营成果和合并及母公司现金流量。”
三、薪酬情况
（一）董事、高级管理人员基本情况及薪酬情况（统计时间截至2017年12月31日）
（二）监事基本情况
胡创业，监事会主席，男，55岁，201408—今，山西省国有企业监事会主席。
徐培红，监事，女，47岁，200203—今，山西省国有企业监事会正处级专职监事。
孙贵敏，监事，男，56岁，200106—201602，山西省产权事务中心主任，201602—今，山西省国有企业监事会正处级专职监事。
董其真，监事，女，30岁，201208-201612，太原市安全生产信息调度中心，201612—今，山西省国有企业监事会正科级专职监事。
刘浩婷，监事，女，27岁，201501—今，山西省国有企业监事会副科级专职监事。
（三）员工年均收入水平
2017年度在岗职工平均工资为64634元，在册职工平均工资59335元。
四、董事会报告摘要
（一）报告期内集团经营情况
2017年，山西焦煤董事会严格遵守公司法、公司章程、董事会议事规则等规定，决策程序规范、监督有效，较好地承担了把握发展方向、组织重大决策、选拔重要干部，有效调动各方面积极性的职责, 6个专业委员会严把关口，科学研究，为董事会决策提供了许多建设性意见,全年共召开董事会会议27次，决议事项128项。2017年度实现营业收入1526.02亿元，同比1668.97亿元减少142.95亿元，减幅8.57%；实现利润总额27.67亿元，同比3.67亿元增加24亿元，增幅653.95%;实现税费151.16亿元，同比80.07亿元增加71.09亿元，增幅88.78%。企业各项工作取得显著进步，发展的质量和效益得到显著提升。
1、着力集团管控体系和治理能力现代化，集团发展战略、制度建设、管控创新取得重要成果
围绕专业化大集团建设新理念，以建设具有全球竞争力的焦煤企业为战略目标，调整完善“11236”发展战略，按照质量变革、效率变革、动力变革的发展轨道，结合实际，定位“1 3 2”产业布局：聚焦炼焦煤主业做强做优，焦化、电力生产、民爆化工三个辅业相辅促进，金融投资管理、现代物流贸易快速成长，集团产业格局初步形成。
借鉴现代理念，开展管理创新。按照“集团化管控、板块化经营、专业化管理”改革要求，明晰对不同类型子公司的管控模式，建立了集团新的“4 1”业绩考核和绩效评价体系。把握信息化大趋势，全面推进现代企业建设。在两级集团推开内控体系建设，全面启动山西焦煤能源云“十大信息平台”建设，通过信息化手段助推集约高效管理。
2、突出安全高效、清洁绿色、可持续发展理念，集团科学发展能力得到显著提升
集团上下牢固树立安全“红线”意识，严格落实“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路，扎实开展各类专项行动，狠抓安全质量标准化建设，建成安全生产标准化一级矿井25座，二级矿井13座。大力实施供给侧结构性改革，开展传统产业淘汰落后产能专项行动，2016年、2017年共淘汰落后产能580万吨/年，725万吨/年产能用于产能置换。企业先进产能占比达到62%。
不断增强环保“红线”意识，加大生态环境问题整改力度，淘汰燃煤锅炉154台；5座焦化厂完成升级改造，达标运行；燃煤电厂超低排放改造基本完成，达到燃气排放标准。无煤柱开采、焦化污水深度处理、烟气脱硫脱硝等一批绿色环保新技术新工艺得到推广应用。
3、围绕市场服务和提质增效，不断优化经营决策，积极开展专项工程，集团经济质量和竞争力得到提高
积极推动营销服务转型，组建山西焦煤集团煤焦销售有限公司，扎实推进销贸一体化发展，涵盖销贸联动、煤焦联动、铁路公路、线上线下、国际国内的大营销服务体制转型取得重要阶段性成果。2017年，长协合同量3000万吨，占到炼焦煤总供给量的85%，兑现率达92%以上，外采统销同比增长49.7%。
专项工程持续推进卓有成效。盘活闲置资产3.5亿元以上。山西省首单市场化债转股资金118亿元到位。省内、省外炼焦煤资源外采统销共签约670万吨以上。58座整合矿井实现“三真”管理，新增公告能力720万吨/年。
4、坚持深化改革、创新驱动不动摇，集团内生动力和经济活力不断释放
深入落实全省国资国企改革部署和“1 n”文件要求，确定了集团“1 n”改革总体思路，29项关键领域改革工作破土动工，13个改革专项方案正式下发实施。完成了11户企业公司制改革。“三供一业”移交框架协议签订率完成100%,大集体分户改革方案完成率42%；大力压缩企业层级，已清理3个五级公司，1个6级公司进入破产程序。43个契约化管理试点效果良好。
完善重大技术攻关项目管理体系，项目完成率达到54%；与联合国欧洲经济委员会共同设立国际卓越煤矿瓦斯治理中心，成立了山西省炼焦煤保护性开采与清洁利用工程研究中心、精细煤焦化工产业技术创新联盟等六大科技创新平台。“tds智能干选技术”“焦炉烟气一体化脱硫脱硝技术”等一批重大技术攻关项目即将取得实质性突破。
5、践行以人为本、和谐发展企业宗旨，共建共享的凯发体育k8的文化建设逐步走向成熟
持续开展焦煤文化提升工程，强化形势任务教育，统筹内外宣传报道，弘扬主旋律，聚合正能量，展示了企业改革发展的新思路、新成就、新气象。2017年，集团荣获“凯发体育k8的文化建设典范企业”称号，7家子公司荣获“凯发体育k8的文化建设先进单位”称号。
推进和谐企业建设，坚持发展成果共享。2017年“双清”工作圆满完成，恢复了公积金缴存和企业年金缴纳。加大井下一线岗位工资倾斜力度，职工工资实现恢复性增长。加强信访工作和困难帮扶，企业保持和谐稳定。
（二）2018年工作部署
2018年确定为集团“改革深化年”，总的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，认真落实省委省政府和省国资委各项要求部署，准确把握能源革命新趋势、新要求，以供给侧结构性改革为主线，以推进高质量发展为主题，安全管理从“严”、经营管控从“紧”、扭亏脱困从“实”、腾笼换鸟从“优”、并购重组从“精”、证照手续办理从“快”、转型升级从“效”，分离办社会从“稳”，进一步深化改革、扩大开放，全面推进质量变革、效率变革、动力变革，加快建设具有全球竞争力的焦煤企业，用发展的质量为企业谋长远，用发展的成果为职工谋福祉。
1、高质量抓好安全生产。深入学习领会十九大报告提出的“59字”安全方针，按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，遵循集团“1234”安全工作思路，全面落实“838”安全工作理念，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，坚守安全红线，强化底线思维，咬定“由零起步、向零进军”目标。同步建立健全风险分级管控和隐患排查治理两大体系，切实推进风险管控和隐患整治。进一步扎实开展“一优三减”工作，推动生产系统优化，严格控制采区和工作面数量，努力建设“一井一面”或“一井两面”矿井。继续深化“三基”建设，切实抓好矿（厂）、车间、队组等基层组织的建设与管理。
2、高质量抓好市场营销。坚持“六统一”集中销售，加强存量销售。做好存量资源产品结构优化，科学组织生产，合理配采配洗。稳定长协，支撑存量资源稳定生产销售。千方百计在新区域开发新市场，不断扩大炼焦煤市场占有率。强化外采统销，逐步扩大外采资源规模，将稳定合作资源纳入整体订货体系，促进冶金煤市场健康稳定运行。创新营销模式，进一步完善“焦煤在线”电商平台。做实物流、贸易，推进销贸一体化发展，为用户提供多功能、一体化的综合物流服务，推动集团物流产业向现代物流业转型。
3、高质量抓好经营管控。完善目标成本管理体系，对生产经营全过程和各环节实施全面控制，进一步降低可控成本费用。建立对标管理长效机制，增强对标工作的针对性和实效性。强化“焦煤易购”运行效能，降低采购成本。继续深入推进“减亏增效工程”，做好“处僵治困”工作，力争用2-3年时间，实现全面扭亏脱困。针对特困企业开展“僵尸”企业处置试点工作，用市场化手段逐步有序出清。继续深入推进“融资结构优化工程”，在保证资金链安全的前提下，控制融资成本，降低资产负债率。强化风险防控体系建设，对审计检查发现问题“五定五落实”整改，减少损失、堵塞漏洞。
4、高质量抓好转型升级。优化升级焦煤主业，继续开展“整合矿分批推进工程”，关闭5座矿井，退出产能375万吨/年，对6座矿井核减产能690万吨/年，用于庞庞塔千万吨级矿井项目产能置换。加快证照手续办理和基建矿井建设进度，继续提高先进产能占比。电力产业要增加非煤发电装机规模，焦化产业要确保稳定长周期满负荷运行。积极培育新兴产业，在金融投资管理和现代物流业上下功夫。要认真研究相关产业政策，培育储备一批技术成熟、市场化程度高、前景良好的新兴产业优质项目。大力发展循环经济，继续推进“循环经济园区配套工程”，建设高质量循环经济园区。
5、高质量抓好企业改革。建好用好十大信息平台，切实发挥大集团集约管理效益。加快集团内控体系建设，重点对工作流程进行优化再造，做好流程上线，实现管理全过程透明、留痕、可控。深化“三项制度”改革，进一步压缩管理层级，推动管理扁平化。加强“三个工资总额”管理，进一步优化薪酬结构，努力实现井下一线、井下辅助、地面工资比例达到3：2：1。继续推进内部资源资产的资本化和证券化，全面推动契约化管理向纵深发展。分离企业办社会、“三供一业”移交重点做好正式协议签订、资金争取和正式移交工作，确保年底前完成。加快研究医疗、教育等其他办社会职能分离政策，制定好方案措施。
6、高质量抓好创新驱动。依托国家级企业技术中心有效运行卓越瓦斯治理中心、产业技术创新联盟等技术创新平台。加强与科研院所深层次多学科交叉式技术合作，构建高端创新型合作平台，力争两年内申报完成一个国家级创新平台。以稀缺炼焦煤资源保护、煤矿瓦斯治理利用、精细煤焦化工为重点方向加强技术创新人才队伍建设，形成支撑集团科技发展的中坚力量。加强全集团“双创”规划管理，整合各子公司双创空间，形成集团“双创”整体联动、多维发展的新局面。深入开展好“合理化建议”竞赛、“金点子”工程、“五小”创新、qc小组活动，建好劳模创新工作室和技能大师工作室，推进全面创新和全员创新。
五、重大事件
（一）重大经营决策
1、关于山西焦煤2017年生产建议计划的决议
2、关于对山西焦煤机关公务用车处置及更新的决议
3、关于山西焦煤与山西省资源型经济转型促进会就企业发展战略、加强资本运作、提升企业核心竞争力等方面开展联合研究，以及联合培养高端复合型人才等方面的合作，签订《战略合作意向协议》的决议
4、关于山西焦煤与山西省资源型经济转型促进会、太原理工大学、山西财经大学签订《高端复合型人才培养战略合作意向协议》的决议
5、关于山焦金土地增加注册资本变更公司章程的决议
6、关于成立山西焦煤金融资本投资控股有限公司的决议
7、关于《山西焦煤7户重要子公司之外的子公司党建工作写入章程参考文本》的决议
8、关于山西焦煤成立山西焦煤机电装备电子商务有限公司开展机电装备电子商务平台业务的决议
9、山西焦煤2017年固定资产投资、重点工程建设、重大项目推进、安全、传统产业升级改造、环保节能专项计划
10、关于山西焦煤集团公路煤焦物流有限责任公司申请增加注册资本金的决议
11、关于山焦西山、山西汾西矿业（集团）有限责任公司和山焦霍州分别与中国建设银行合作成立降杠杆基金有限合伙企业的决议
12、关于山焦金土地、山焦事业、山焦公路（山焦物流）单设纪检监察室的决议
13、关于霍州煤电集团亿能电气有限公司股份制改造并在全国中小企业股份转让系统挂牌方案及其国有股权管理方案的决议
14、关于设立中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心的决议
15、关于山西焦煤出资认购晋商银行股份有限公司增资扩股股份的决议
16、关于山西汾西矿业（集团）有限责任公司与晋豫鲁铁路通道股份有限公司、山西国际物流有限公司共同出资建设山西焦煤汾西荣欣矿区铁路专用线项目的决议
17、关于设立“焦煤矿工爱心基金”的决议
18、关于“2017中国国际矿业大会煤层气（煤矿瓦斯）国际论坛”会务接待方案的决议
19、关于山西焦煤章程修订的决议
20、关于“蓝点人才计划”及“蓝点计划·山西焦煤方案”的决议
21、关于变更山西焦煤工商注册资本金的决议
（二）重大产权变动
2016年末，根据《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于山西焦化集团有限公司对山西焦化股份有限公司实施重大资产重组的批复》（晋国资产权函〔2016〕813号），山西焦煤所属子企业山西焦化集团有限公司（以下简称“山焦焦化”）对山西焦化股份有限公司实施重大资产重组，即山西焦化股份有限公司拟向山西焦化集团有限公司发行股份及支付现金购买中煤华晋49%的股权。2016年12月28日，中国证监会受理本次重组申请文件；2017年12月1日、14日，中国证监会分别两次下达反馈意见，山焦焦化根据反馈意见对重组方案进行调整，并有序推进相关事宜。
2018年1月8日，根据《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于山西焦化股份有限公司继续实施重大资产重组有关事项的批复》（晋国资产权函〔2018〕8号），山焦焦化继续实施重大资产重组。2018年2月9日，中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）《关于核准山西焦化股份有限公司向山西焦化集团有限公司发行股份购买资产并募集配套资金的批复》（证监许可〔2018〕292号），批准了山焦焦化重大资产重组方案，截止2018年6月9日，山焦焦化正办理工商变更登记等手续，并将择机向不超过10名特定投资者非公开发行股份。
（三）重大不良资产处置、核销
2017年度山西焦煤核销生产经营中正常报废形成的固定资产损失12087.98万元，已列入年度财务决算。
（四）重大未决诉讼
2016年10月燎原煤焦化集团有限公司、古交市乌金源煤焦有限公司在山西省高级人民法院起诉山西西山煤电股份有限公司、西山煤电（集团）有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司，诉讼请求1、判令西山煤电股份公司支付实物资产收购价款694691811.46元人民币及逾期收购造成的资金占用利息损失105639468.13元人民币，并赔偿逾期收购造成的其他经济损失20000000元人民币；2、判令西山煤电（集团）有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司对前述诉讼请求承担连带责任；3、判令三被告承担全部的案件受理费、保全费等诉讼费用。
2017年3月21日和3月29日经过山西省高院两次开庭审理，现等待法院判决。
（五）利润分配
按照《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好2017年度国有资本收益申报的通知》（晋国资收益函〔2018〕284号）的相关规定和要求，山西焦煤2017年度利润分配事项如下：
1、应申报2017年度国有资本收益15167.02万元。
2、应以现金方式分派2015年、2017年发行的三期永续债利息55710万元，其中2015年度第二期中期票据（债券代码：15晋焦煤mtn002）19500万元，2015年度第四期中期票据（债券代码：15晋焦煤债mtn004）18900万元，2017年度第一期中期票据（债券代码：17晋焦煤债mtn001）17310万元。
上述利润分配事项正在履行有关程序，待获批复后实施。
六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
（一）2017年财务预算执行情况
1、营业收入完成1526.02亿元，比年初预算1300亿元增加226.02亿元，完成年初预算的117.39%。
2、利润总额完成27.67亿元，比年初预算3亿元增加24.67亿元，完成年初预算的922.33%。
（二）2018年财务预算编制情况
营业收入：1500亿元
利润总额：20亿元
七、履行社会责任情况
（一）经济责任
2017年,营业收入完成1526.02亿元；利润总额完成27.67亿元，同比增幅653.95%；税费完成151.16亿元，增幅88.78%，创五年来最好水平，在省属企业中排名居首位。
聚焦焦煤主业做强做优，大力实施供给侧结构性改革，开展传统产业淘汰落后产能专项行动，2016年、2017年共关闭8座矿井，淘汰落后产能580万吨/年，核减6座矿井725万吨/年产能用于产能置换；加快现代化先进矿井建设，建成现代化矿井16座。全年原煤产量9610万吨，精煤产量4517万吨，生产煤总销量9101万吨。
焦化、电力生产、民爆化工三个辅业相辅促进，焦炭产量943万吨，发电144亿度，化工产品产量316万吨。金融投资管理、现代物流业等新业务快速成长，财务公司、融资租赁、融资担保、金融资本等四大金融投资平台成为新的经济增长点；物流贸易产业一体化成效显著，集中销售、电商平台销售进一步加强，效益初步显现。
重大项目方面，以煤-电-材（铝）、煤-焦-化（钢）一体化发展为重点，实施循环经济园区配套工程和开放合作，兴县园区斜沟矿产能置换方案获得批复；古交园区电厂三期建设手续全部办理完毕，5号机组完成试运行；临县园区庞庞塔铁路专用线开通运营，庞庞塔（300万吨）进入联合试运转；谭坪煤矿一期400万吨项目获国家能源局核准，中峪煤矿产能置换方案已获批复进入核准程序；洪洞园区烯烃项目、甲醇项目同步推进，100万吨焦炉煤气制甲醇取得能评批复。
（二）安全责任
牢固树立安全“红线”意识，严格落实“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路，扎实开展风险隐患排查治理专项行动，打好动态检查、系统会诊、挂牌督导、专项整治等组合拳，全年累计排查隐患问题58272条；深入开展“知责履责，失职追责”专项行动，进一步健全完善安全生产责任体系；开展“反三违、查隐患、抓整改”专项整治，构建安全风险管控长效机制；加强安全生产标准化建设，建成安全生产标准化一级矿井25座，二级矿井13座；完成班组长全员轮训。
（三）创新责任
创新绩效成果方面，全年共受理和授权国家专利178项，其中受理国家专利125项、授权国家专利53项。获得省部级以上科技进步奖项目27项，其中：山西省科技进步奖7项、中国煤炭协会科技进步奖17项、中国机械工业协会科技进步奖2项、中国轻工业联合会科技进步奖1项。
完善重大技术攻关项目管理体系，项目完成率达到54%；与联合国欧洲经济委员会共同设立国际卓越煤矿瓦斯治理中心，成立了山西省炼焦煤保护性开采与清洁利用工程研究中心、精细煤焦化工产业技术创新联盟等六大科技创新平台；“安全高效切顶卸压无煤柱开采技术”在西山、汾西、霍州完成技术推广；正利煤业“智能化综采工作面”投入运行；“tds智能干选技术”“焦炉烟气一体化脱硫脱硝技术”等一批重大技术攻关项目即将取得实质性突破。深入开展职工“五小创新”活动、“金点子”工程，设立了技能大师（劳模）工作室。集团“双创基地”和西山“众创中心”被认定为国家备案众创空间、省级众创空间和山西省小微企业创业创新基地。
（四）环境责任
2017年，集团公司环保指标中，烟粉尘排放量4152吨，二氧化硫排放量6758吨，氮氧化物排放量11187吨，化学需氧量排放量1451吨，氨氮排放量110吨；节能指标中，万元产值综合能耗1.33吨标准煤/万元，单位工业增加值能耗2.63吨标准煤/万元，吨原煤生产综合能耗6.71千克标准煤/吨原煤，供电煤耗331.36克标准煤/千瓦时，焦炭单位产品综合能耗140.65千克标准煤/吨焦炭，全集团实现节能量26.37万吨标准煤。
山西焦煤环保管理机构健全，制度完善，“三级一网”环保管理体系运行有效，在认真执行国家和地方颁布的各项环保法律、法规的基础上，严格内部管理，每年由山西焦煤集团公司与各子公司签订《环境保护目标责任状》和《节约能源目标责任状》，以“动态检查”为抓手，建立了重大环境隐患及违法信息情况通报制度，定期对环保动态检查中发现重大隐患及违法行为进行通报并提出整改要求。按照《山西焦煤环境保护节能减排管理考核奖罚办法》和《山西焦煤环境能源违法行为责任追究制度》严格考核，并将考核结果纳入企业经营绩效考核范围，从而确保了对“废气、废水、废渣、噪声源、放射源”的有效监管和各类环保治理设施的正常运转。
不断增强环保“红线”意识，加大生态环境问题整改力度，淘汰燃煤锅炉154台；5座焦化厂完成升级改造，达标运行；燃煤电厂超低排放改造基本完成，达到燃气排放标准。新能源利用取得突破，2个分布式光伏发电项目建成试运行；无煤柱开采、焦化污水深度处理、烟气脱硫脱硝等一批绿色环保新技术新工艺得到推广应用。
（五）企业责任
在强化产品质量方面，狠抓商品煤质量监督管理，商品煤合格率99.96%；商务纠纷逐年降低，2017年实现了零纠纷，荣获“全国煤炭行业质量领先企业”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国煤炭行业质量领先品牌”“全国质量诚信标杆典型企业”等荣誉称号，集团品牌形象和市场认可度继续提升。在民生改善方面，清欠社保缴费，恢复公积金缴存和企业年金缴纳；深入开展增强职工福利保障专项行动，职工工资实现恢复性增长；积极向政府争取井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围；保障性住房建设稳妥推进，职工得到实惠。在和谐环境创建方面，加强形势任务宣传教育和舆论引导，弘扬主旋律，聚合正能量，展示企业改革发展新思路、新成就、新气象；积极开展“讲焦煤故事、选焦煤好人、树焦煤形象”活动，开展形式多样的群众文化活动，厚植企业精神。2017年，集团荣获“凯发体育k8的文化建设典范企业”称号，西山煤电等7家单位荣获“凯发体育k8的文化建设先进单位”称号。
八、生产经营情况
山西焦煤2017年主要产品产量、销量
山西焦煤2017年山西省重点工程建设完成情况
九、大额度资金运作
（一）重大融资
2017年3月3日，发行长期限含权中期票据30亿元；2017年3月10日，发行短期融资券20亿元；2017年7月26日，发行私募债10亿元。
（二）资产抵押
山西焦煤共计有账面价值39.11亿元的固定资产、账面价值61.49亿元的无形资产办理了资产抵押。
（三）质押及对外担保
山西焦煤共计有账面价值11.59亿元的应收票据、账面价值9.97亿元的应收账款办理了资产质押。
对外担保金额37.34亿元，其中：山西焦煤集团有限责任公司为山西中煤华晋能源有限责任公司提供担保9.47亿元，山西焦煤集团有限责任公司为山西晋城无烟煤矿业集团公司提供担保26亿元，山西汾西矿业（集团）有限责任公司为阳泉煤业集团有限责任公司提供担保1.87亿元。
（四）对外提供借款
2017年12月28日，山西焦煤向山西煤炭进出口集团有限公司提供委托贷款20亿元，该笔借款已于2018年1月16日偿还。
（五）年度对外捐赠情况
2017年对外捐赠262.62万元。
（六）境外投资等非日常经营性资金运作情况
截止2017年底，山西焦煤在香港共投资设立的三个子公司分别为：东方联合资源（香港）有限公司，出资500万美元，股比50%；山西焦煤集团（香港）有限公司，出资1000万美元，股比100%；山西焦煤集团机电（香港）有限公司，出资5000万元，股比100%。
十、职工权益维护
（一）全年劳动合同签订数
2017年度新签订劳动合同393人，集团现有在岗职工劳动合同签订率100%。
（二）维护职工权益典型案例
1、签订工资集体合同
2017年3月1日，集团公司召开五届五次职代会，审议通过签订了《山西焦煤集团有限责任公司2017年工资集体合同》，本合同以山西省人力资源和社会保障厅制定的山西省企业工资集体合同示范文本为蓝本，结合山西焦煤实际制定。
2、组织送温暖帮扶活动
2017年，集团公司积极组织开展送温暖帮扶活动，日常救助和重大节日走访慰问各类人员63372人次，发放慰问救助金2195.74万元；金秋助学1583人，发放助学金267.83万元。
3、建立大病医疗互助、职工住院医疗互助
2017年，按照职工自愿、工会组织的原则，组织职工参加了职工大病医疗互助或职工住院医疗互助保障计划，年度办理大病及住院职工互助金领取手续1097人次，发放互助金218.88万元。
（三）职称评定办法及程序
1、关于下发《山西焦煤集团公司专业技术资格评定管理办法（试行）》的通知（山西焦煤发〔2013〕45号）
2、关于下发《山西焦煤集团公司专业技术职务聘任管理办法（试行）》的通知（山西焦煤发〔2013〕46号）
3、关于下发《山西焦煤集团公司专业技术人员考核办法（试行）》的通知（山西焦煤发〔2013〕47号）
（四）人才培训计划及落实情况
2017年集团公司培训人数总计393041人次，其中：安全生产培训133099人次；管理人员素质提升培训69371人次；专业技术人员培训7624人次；新技术新工艺新设备培训6839人次；技能鉴定、技术比武培训18691人次；其他各类培训157417人次。
（五）企业安全生产措施
2017年，集团公司上下认真贯彻上级安全生产指示精神，紧紧围绕“1234”安全工作部署和“6789”行动计划，逐级强化安全责任落实，扎实推进重大隐患整治、专业技术会诊、安全监督检查、安全生产标准化建设等重点工作，深入开展“人人都是安全员”和安全专项整治行动，促进了安全基础管理工作进一步加强，安全生产保持了平稳发展。
一是突出安全重点工作，推进安全责任落实。
进一步健全了“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。厘清了集团公司、子分公司、矿厂以及安全监管部门、业务管理部门安全监管的职责定位，完善了各层级安全生产监管责任。
开展了“人人都是安全员”活动和“反三违、查隐患、抓整改”专项整治。各子分公司、各部门深刻吸取各类安全事故教训，深入研究安全重点问题，坚持问题导向，强化隐患问题的整改和危险源的管控，针对集团公司安全管理现状和存在的25条重点问题，逐条、逐项制定了整改措施和工作目标，做到了责任、措施、目标的不断落实，构建了安全风险管控长效机制。
扎实推进双重预防工作机制建设。按照上级有关要求，结合企业实际制定下发了《山西焦煤安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，基本构建了四级安全风险分级管控和隐患排查治理体系，健全完善了涵盖企业风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等安全生产闭合管理模式。
健全安全制度体系，加大追责问责力度。对相关安全管理制度进行了修订完善，制定下发了《山西焦煤矿井安全绩效考核办法（试行）》、《山西焦煤安全处罚暂行规定》和《2017年度安全生产标准化创建考核工作的通知》，加大对各类安全事故的考核，严格安全生产重奖重罚，对各类事故责任人进行严肃安全问责。按照《2017年度安全目标责任书》考核内容加大对各单位、各部门安全重点工作、年初确定的各项安全重点工程完成情况的全面考核，推动了各项安全工作任务全面落实。
二是突出安全监督检查，强化隐患排查治理。
扎实开展隐患排查工作。坚持季度、月度、每旬安全检查活动，并针对不同阶段的安全问题开展专项检查，加强“四不两直”动态检查、专业技术会诊、领导挂牌督导检查，突出对重点矿井、重点头面每周安全动态检查，对存在的重点问题在每周一晨会上重点通报并跟踪落实。一年来累计组织开展专业安全会诊155矿次，检查各类隐患问题2534条，提出工作建议398条，强化了对薄弱环节的重点监管。
建立“一矿（厂）一档”隐患问题档案。在各类检查基础上，建立完善了矿（厂）风险隐患档案，建立问题隐患清单和重大隐患领导挂牌督办清单，对各类检查发现、存在的问题录入档案，每条隐患必须做到“五定五落实”，对重大隐患明确由单位主要领导挂牌督办，实现了隐患问题排查、登记、整改、验收销号的闭合管理。
深入开展安全大检查、煤矿全面“体检”、安全技术“会诊”工作。按照上级要求和集团公司安排，认真开展自检自查自纠，查缺补漏，对标管理，对存在重大隐患的矿井严格停产停建整顿，确保了安全“体检”专项工作圆满完成。全年累计排查隐患问题58272条，督促整改处理58237条。
突出对重点单位、“安全不放心单位”的重点督查。先后对东曲矿、柳湾矿、焦炭集团介休园区等重点关注单位进行了现场重点督导。对防突措施落实不到位、存在自燃发火隐患、水文地质条件复杂、采掘衔接紧张、现场管理混乱以及长期处于停缓建的37座矿井和地面单位进行了重点监督检查，对各单位存在的实际问题制定了针对性的整改措施和加强管理的意见。对发生事故的官地矿按照“安全不放心单位”进行了重点监管，对存在重大隐患、发生生产安全事故的光道煤业、义城煤业、昌元煤矿、西铭矿、宜兴煤业等5个矿井和13个采掘工作面进行了停产停建整顿。
重点推进安全专项整治。坚持把防范重大事故放在首位，突出瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板、提升运输、地面安全等重点安全工作，开展系统隐患治理，研究方案，制定措施，推进系统安全保障能力提升。今年以来对42座重组整合煤矿“三真”管理情况、4座露天煤矿边坡管理情况和50座生产基建矿井顶板管理情况等进行了专项检查，督促整改完成隐患问题1473条，有力保证了安全生产。
强化挂牌督办隐患问题整改督查。重点对挂牌督办隐患问题整改落实情况进行集中督查，隐患问题全部“五定五落实”进行督促整改，进一步强化对挂牌督办隐患的管控。全年整改销项31条。
三是突出“三基”工作，加强安全基础保障能力建设。
加强安全生产标准化建设。对照《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分方法（试行）》，制定了《2017年度煤矿安全生产标准化创建及考核办法》，加强了煤矿安全生产标准化宣贯培训工作，统筹协调推进煤矿安全生产标准化建设工作，充分利用煤矿全面安全“体检”成果，督促各煤矿认真对照新标准，制定巩固提高的目标措施，对“短板”专业补齐补强，全面深化达标创建工作。在所属生产矿井年度自评、逐级申报的基础上，组织开展了3次全面检查验收，分专业、分系统对44座生产矿井标准化达标工作进行了检查验收，2017年共申报省煤炭厅验收一级矿井25座、二级矿井13座。
加强基层区队班组建设。下发了《关于进一步加强班组建设工作的指导意见》，召开了班组建设推进工作会议，基层各单位围绕“1666”工作要求，健全完善了班组建设各项规章制度，全面开展班组建设达标活动，班组长100%进行了全面轮训，班组建设工作有序开展。
全面开展员工素质达标升级活动。开展“不合格员工”排查，对员工安全意识、安全技能、遵章守纪、安全绩效等方面进行全面综合评价，制定并认真组织实施年度全员素质提升工作规划、年度安全培训计划、“不合格员工”整改提升达标计划，规范员工安全行为，培养基本素质，全面提升干部职工安全基本功。2017年，组织安全生产管理人员安全资格培训13期395人；特种作业人员操作资格培训237期3681人；其他安全培训2119期108289人。
（六）工会工作情况概述
2017年，山西焦煤工会组织紧紧围绕集团公司“11236”发展战略和“6789”年度行动计划，以“两学一做”学习教育和省总工会“总结提高年”要求为统领，以夯实基础、提升素质、突出维权、示范引领、增强实效为主题，找准推动企业发展和履行工会组织职责的结合点，不断增强基层工会活力，真正把工会组织建设成为“党委靠得住、企业离不开、职工信得过”的职工之家。
1、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在建设具有全球竞争力的焦煤企业进程中彰显新作为。
思想教育引导潜移默化。充分发挥工会组织的政治性先进性群众性，利用自有宣传阵地，认真学习党的群团工作会议精神和上级工会组织会议精神，弘扬主旋律，传播好声音，聚合正能量，为集团公司提质增效、改革创新、转型升级注入新动力。广大工会干部把形势任务教育作为联系职工的重要载体，积极参加维护核心见诸行动主题教育，特别是把习总书记视察山西重要讲话、群团改革工作重要指示作为形势教育主要内容，引导广大职工把思想统一到十九大精神上来，全力助推企业改革发展。
技术创新活动广泛开展。继续深入推进大众创业万众创新工作。牵头组织2016年度山西焦煤“大众创业、万众创新”评选活动，印发《2016年度双创典型事迹汇编》。全面推动“五小”竞赛活动，印发《全体职工广泛开展“五小”创新活动的实施意见》，组织11个子分公司143个基层单位开展“五小”创新活动，“五小”创新成果累计达2817项，经济效益3.9亿元，取得专利成果55项。8个子分公司47项优秀成果参加省职工“五小”优秀成果展，受到上级好评。高度重视创新工作室建设，打造了山焦汾西王斌俊劳模创新工作室、山焦西山郑占伟创新工作室等一批国家、省部级品牌工作室。
建功立业氛围日益浓厚。参加“同煤杯”第七届全国煤炭行业职业技能竞赛、“晋煤杯”第四届山西省煤炭行业职工职业技能大赛，展现了良好的团队协作精神和企业凝聚力。成功举办了山西焦煤第九届职工技能运动会，来自18支代表队的843名选手参加了23个岗位工种的比赛，选拔出100名优秀选手、优秀裁判员。通过组织参加各级大赛，召开总结表彰座谈会，编录《状元风采录》，职工的技能素质和创新能力在实战中得到检验和提高。不断创新群监工作，发挥群众安全监督作用，积极为矿井安全生产保驾护航。印发《2017年度山西焦煤“安康杯”竞赛活动实施方案》，配合完成22座矿井安全生产标准化验收，创建五星级井口群众安全工作站11个。
女工工作持续加强。组织女职工参加以“注重家教家风、培育家国情怀”为主题的全国第五届“书香三八”读书活动，上报各类作品501件。子分公司组织开展的“品味书香 分享精彩 我读书我快乐”主题女职工读书分享诵读活动,15000余名女职工参与活动。纪念“三八”节活动丰富多彩，在全省“三八”妇女活动和女劳模座谈会上，山西焦煤女工委作为唯一企业代表发言。西山杜儿坪矿党素珍服务站获全国五一巾帼标兵岗称号、华晋沙曲矿张桂梅获全国“三八”红旗手称号，西山杜儿坪矿女工家属协管组织获山西省“三八”红旗集体称号、汾西水峪矿王转琴获山西省“三八”红旗手称号、霍州鑫钜煤机公司下料车间女子数控班组获山西省巾帼文明岗称号。
2、以职工文化示范引领为重点，在营造和谐劳动关系中展现新面貌。
典型选树引领方向。组织召开了山西焦煤第五届劳模大会，评选表彰各条战线涌现出来的4个模范单位、25名特级劳动模范和271名劳动模范。山焦汾西王斌俊荣获全国五一劳动奖章称号，山焦霍州木瓜煤矿、山西焦煤财务公司荣获山西省五一劳动奖状，6名同志荣获山西省五一劳动奖章称号，4个集体荣获山西省工人先锋号称号。完成《焦煤魂》（四）编印工作。收集整理25名特级劳模和2015年以来各子分公司获得省部级以上荣誉的28名个人事迹材料，营造尊重劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模氛围。
职工文化彰显特色。围绕喜迎十九大主题，广泛开展“中国梦劳动美”主题教育，利用春节、元宵、中秋等传统节日和集团公司成立十六周年纪念日，以山焦西山“西山好声音”歌手擂台赛、山焦汾西“茉莉花组合”专题文艺展演、山焦霍州“纪念建党96周年书画摄影展”为代表，各级工会组织各类文艺演出1000余场次、体育比赛1400余场次，直接参与职工10万余人次。集团公司3部作品荣获第七届全国煤矿文学“乌金奖”。依托文联体协等群众性组织，积极参加全国老年合唱比赛、全煤“乌金杯”文学作品评审以及各级各类乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、微影视大赛，展示了集团公司改革发展成果，丰富了职工文化生活，宣传了凯发体育k8的文化。山焦西山、山焦汾西柳湾矿、山焦霍州、山焦华晋4家单位和5名个人荣获全国煤矿文化艺术工作先进单位和先进个人。
信息共享提升管理。按照全国“互联网 ”工会普惠性服务推进会要求，依托信息网络技术、网络共享互动平台，积极搭建工会工作“互联网 ”平台。集团公司工会建立“13710”信息反馈工作机制，工会全体人员绑定山西焦煤集团公众号，重点督办工作实时发送，提高工作效率。建立系统内部沟通交流渠道，完善网络报送制度，最大限度与子分公司信息共享、提升管理质量。
3、以党的群团组织改革为契机，在加强工会自身建设上取得新成效。
“强三性、去四化”成效显著。紧紧围绕保持和增强政治性先进性群众性这条主线，积极开展“下基层、接地气、办实事”活动。组织开展“转作风、走基层、送奖到岗位”活动，为山焦机电、山焦金土地等10家单位送去山西省五一劳动奖状（章）、工人先锋号和“五小”竞赛成果等奖项。
组织建设不断完善。成功召开山西焦煤工会二届四次全委（扩大）会议，增补工会委员，增加基层劳模、一线代表占比，保证了工作有序衔接和顺利开展。指导子分公司工会换届，实现了工会组织建设规范化。发挥工会“大学校”作用，采取“请进来、走出去”方式，全年组织工会专兼职干部参加上级培训1783人次，内部培训4700余人次。组织编写《山西焦煤工会经审和财务人员应知应会理论题库》，完成工会系统339名经审、财务人员培训考试。
基础工作稳步推进。积极开展“强基层、补短板、增活力”专项行动，全面提升工会“三基”管理水平。修订完善《工会基层组织选举工作条例》、《工会会员会籍管理办法》、《工会预算审查监督办法》以及《工会预算执行情况审计监督办法》等管理制度，做到各项工作有章可循。围绕“总结提高年”要求，按照以党建“三基”带动其他“三基”工作思路，工会干部深入一线，对13座资源整合生产矿井工会“三基”工作进行调研，形成《关于全面加强山西焦煤工会组织“三基建设”的实施意见》。强化工会经费、会费、专用资金的监督管理，严格进行自查，清点已领收据，确保工作规范。
山西焦煤集团公司
2018年6月30日