强化安全基础 推动安全发展 -凯发体育k8

近年来，西山煤电屯兰矿把安全工作作为矿井改革、发展的首要保障，探索实施“33446工作法”，打好打赢安全生产硬仗，确保了各项工作有序推进。

加强理念引导，实现三个转变。该矿通过让职工树立正确的安全理念，把对安全的表象认识转变为对安全本质的认识。充分利用各类媒体解读安全理念，持续开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，编排安全音乐快板，制作安全理念桌签、安全理念鼠标垫等，把无形的安全理念转变为有形的教育载体。注重“故事理念化，理念故事化”，用身边的事教育身边的人，把抽象的理念转变为具体的活动。

加强行为治理，把好三道关口。该矿通过制作专题片，采取“检查+观摩+实践”的模式，按照“三段八步法”班前会流程，提升班前会质量，把好班前会关。严格执行安全确认法，开展现场人员行为纠偏，把好现场管理关。每月排定生产性科室领导下井跟班表，对干部现场跟班管理采取划分盘区、划分责任，指定时间、地点，每月安全例会通报干部下井跟班情况，保证每个盘区24小时都有一名生产性科室干部现场跟班，把好干部跟班质量关。

提升安全素质，搭建四个平台。搭建职工培训平台：持续深入落实全员安全准入制度，通过创新工作室、青春课堂、微信培训考试系统等，形成全方位、全过程、全覆盖的培训教育体系。搭建技能竞赛平台：组织开展生产性科队级干部技术比武、技能大赛，进一步强化干部职工的业务素质和科队级干部的现场管理水平。搭建创新创效平台：加大与科研院所、高校合作力度，积极开展瓦斯防治、深部开采、防治水方面的研究，力争取得新进展；完善水质化验室、瓦斯实验室、电气实验室功能，取得有效资质，开展对外创收。搭建评优评先平台：开展“三员两长”业务素质评比和安全明星班组、优秀班组长、放心职工评选，从经济待遇、荣誉上给予关怀，激发大家学技术、练技能的热情和工作的积极性、主动性。

加强安全管控，构建四项机制。该矿着力构建保障、共管、奖惩、责任追究四项机制，破解安全管理的新挑战、新难题，提升安全管理水平。建立资金和制度保障机制，规范安全基础管理工作。充分发挥各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，实行全方位的安全共同监控、监管工作机制。坚持实施“颁金牌、挂黄牌”激励机制，鼓励先进，鞭策后进。推行采掘开队组安全罚款减免办法，有效减轻了队组经济罚款负担；实行刚性制度柔情管理，“三违”人员不再违章罚款减免。制定约谈制度机制，通过谈思想、谈工作、谈管理、谈问题“四约谈”，进一步深化干部作风建设。

做好安全帮教，形成“六化”格局。该矿结合矿井人员构成和思想认识比较复杂的实际，进一步完善帮教机构网络化、帮教人员专业化、管理工作制度化、阵地建设完善化、教育形式多样化、帮教活动规范化“六化”工作新格局，用实际行动为矿井撑起一把安全伞。