5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
安全管理永远在路上。为全面打好下半年安全生产仗，山西焦煤霍州煤电木瓜矿以高起点、高标准严格要求，以安全生产标准化为着力点，在实践中着力构建适合自身特点的安全管理体系，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，从而实现安全生产零目标。
双“1+4”工作法控风险
双“1+4”工作法是该矿加强安全风险分级管控的具体体现。目前，该矿已对全矿生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全矿227项工作任务利用“矩阵法”从人—机—环—管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中特别重大风险任务3项、重大风险任务46项、中等风险任务123项、一般风险任务55项。
该矿重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识，主要运用“风险矩阵”评价法对每一项工作任务进行风险评估，确定低风险、一般风险、中等风险、较大风险、重大风险等级并排序。该矿针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业职工身上，确保每一项风险都有人管理、有人监控、有人负责。该矿在划定的重大安全风险区域设置警示牌，让每名职工都了解风险的基本情况及防范、应急措施，并制作岗位风险告知卡，明确各岗位主要危险源及预防措施。
为确保每名职工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施，该矿每年至少组织一次以年度、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的专项培训。同时，该矿还积极探索利用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程管理。
生产标准化动态达标
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”该矿始终把生产标准化工作作为矿井实现安全生产的一大法宝和基础，给予了高度重视，并通过开展为期一个季度的安全质量标准化达标大整顿，分系统、分阶段进行治理，交流经验，查找不足，采取措施，不断提高标准化工作。
为达省一级安全生产标准化矿井标准，该矿还采取了健全机构、完善制度、动态考评、夯实基础、严格奖惩等多方面措施。该矿每月召开一次现场推进会和座谈会，在回采、掘进、辅助系统各选一个面，重点突出死角和薄弱区专项治理，解决存在的顽疾问题。各业务科室、区队自行制订三季度安全生产标准化治理达标计划，分系统、分阶段、高标准进行治理，并由相关业务科室、区队按照治理项目完成时间节点、治理标准、完成质量、完成时间进行验收，做到谁验收、谁签字、谁负责。本着创先争优的劲头，树精品，立亮点，并在全矿范围进行推广。通过精心组织，层层推广，不断营造舆论氛围，不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引申到井下，让人们从内心深处真正认识到生产标准化工作的重要性，从队长到职工，人人出主意、想办法，材料的归整由过去的“堆”变为“码”，简单的一字转变，体现了观念的转变。
微信群晒出管理新变化
“针对今日工作完成情况，纪委、安全科、调度室、政工科对4点班干部跟班、带班情况进行了抽查，均在现场监督作业。”一条条类似的微信，每天都会按时出现在该矿的工作微信群里。该矿工作微信群开通以来，各科室部门负责人竞相通过微信群晒工作，你追我赶、干事创业的热情更加高涨，干部跟班带班情况、下井质量等都有很大转变。
为及时掌握井上、下工作动态，六月底，该矿运用“互联网+”，建起了生产系统、非生产系统两个工作交流微信群，要求各科室负责人将当日工作情况、重点工作开展、明日工作计划等通过文字的形式在群里进行交流。通过实践证明，微信群的建立收到了良好的效果。“领导和同事在群里时刻关注着我们，监督着我们，使我们对工作不敢有丝毫的懈怠。同时大家对我们工作的肯定，让我们浑身充满了干劲。”政工科负责人张艳军对于微信群的建立认同感十足。
同时，该矿出台了《管理人员下井及小分队活动补充规定》，对下井时间、班次要求、信息表填写重新明确，尤其是对每旬、全月的零点班下井总数做了新的要求，并每周组织政工、纪委、安全、调度对管理人员跟班、带班、值班等情况进行督察。截至目前，该矿共督察21次，进一步提高了各级管理人员下井质量，强化了现场安全管理；“提级”对待各类隐患问题，由以前早调会隐患数量较多、性质较严重的队组参会队干只说明整改时间，提挡到明确责任人、整改期限、整改措施，及时有效处理存在问题。