5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
前三季度，利润增长238.48%，全员劳动生产效率提高10.63%
“今年1月—9月，我们的管理水平明显提高、扭亏脱困成效显著，职工总数、在岗人数、干部职数实现了“三下降”，各项主要指标优于同期水平……”10月22日，山西焦煤集团有关负责人向前来采访的多家媒体郑重宣布，该集团着力在根上改、制上破、治上立的契约化管理，突破性地解决了体制和管理问题，增强了企业的内生动力。
契约化管理是从微观经济单元入手，打破僵化体制、建立新的机制，传递市场压力、激发内在活力，倒逼管理制度全面创新。山西焦煤集团是我省首家试行这一管理制度的国有企业。
2015年，山西焦煤集团在所属华晋焦煤明珠矿试行契约化管理。2017年，该集团将试点扩大到43个单位，并在下属的西山煤电278个基层车间（队组）精减科级干部147名和处级干部5名，分流职工2458名，将274名机关人员转岗到一线。此举打破了人事僵局、激发了内部活力、提高了企业效益。今年，该集团已在22个子分公司及所属的237个独立核算单位全面推行契约化管理。
为保证契约化管理扎实有效推进，山西焦煤集团研究制订了《关于全面推行契约化管理的指导意见》，各子分公司也据此制订了各自的契约化管理实施办法；科学合理确定了“4+1”综合目标责任考核体系，“4”即生产经营主要指标、加强党的领导、社会责任、风险防控四大项，“1”是对考核单位提出一企一策的“个性化目标”；将企业经营策略决定权、中层干部选拔使用权、内部管理机构设置权、劳动用工权、内部考核激励和薪酬分配权充分授予各子分公司；实行月度动态跟踪考核，半年、年度预考核预兑现，任期总考核总兑现，年度和任期考核引入第三方审计机构进行评估审计。
今年1月—9月，山西焦煤推行契约化管理产生了四大效果：各种主要指标完成好于预期，利润增长238.48%，原煤生产成本下降4.61%，全员劳动生产效率提高10.63%；职工总数、在岗人数、干部职数分别比2014年下降12.39%、16.64%和4%，使“干部能上能下、收入能升能降、员工能进能出”成为常态；扭亏脱困效果显著，山西焦化、运城盐化、山西焦炭等亏损大户同比减亏增盈8.77亿元；管理水平明显提升，企业管理由行政命令向市场化管理转变，调动了职工的积极性，实现了职工收入与企业效益的同步增长。