5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
“目前井下所有工作面回撤仅剩3000米，按省政府规定年底关闭矿井。省政府规定的年底关闭矿井、安置2400名职工基本能落实到位。”9月11日，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业董事长、总经理孟毅自豪地说。这是丰峪煤业在供给侧结构性改革的大潮下，不把职工推向社会、不等上级安置，发挥自身优势，依托具有发展前景的新产业实现转型发展给出的答案。
丰峪煤业始建于1958年，今年正好走过了一个甲子，也迎来了关闭矿井的历史时刻。丰峪煤业通过“1+ n”新产业转型发展让所有职工得到安置。
国企转型，承载着产能退出后企业持续发展的历史重任，承载着产能退出后2000余名职工的幸福生活。对此，丰峪煤业确定了“1+n”产业结构框架，“1”是以煤炭产业为核心，“n”是积极拓展多个转型项目，最终实现“以煤为基，多元发展”的目标，形成具有丰峪特色的转型发展新模式。
对煤矿井下职工，丰峪煤业采取了两大安置措施。首先，丰峪煤业凭借自身在管理、技术、队伍、资金等方面的优势，于2017年3月全面进驻托管的紫晟煤业，安置职工1000余人，既实现了煤矿职工转岗不离井，又探索出老矿转型与整合矿井建设相结合的新型管理模式。其次，丰峪煤业于2016年年底获得了矿建施工总承包三级资质，成立了快速搬家项目部，走专业化综采机械搬家的路子。“去年，我们成立了一支队伍，共安置200名职工，最终完成16个工作面的回撤安置工作，收入1000万元。随着项目的不断推进，我们计划再成立一支队伍，安置职工200余人。”该项目部经理聂增林介绍说。
对非煤产业，丰峪煤业则重点分流转岗井下辅助岗位和地面的职工。山西凯硕文化传媒公司作为丰峪煤业转型发展的最早试点，共安置职工100余名。该公司凭借制作煤炭行业事故案例教育片而逐步发展壮大，率先推行“混改+契约化”双模式改革；2017年5月19日，作为山西焦煤霍州煤电第一家混合所有制企业，在山西焦煤“双创”中心正式挂牌成立；2017年，销售收入突破1000万元，业务涉及动漫、影视制作等方面。
霍州煤电集团总部所在地霍州市无大型超市，新建的拥有4300多户家庭的职工小区没有配套的商业服务机构。为了抓住这一潜在商机，丰峪煤业启动了丰裕昇超市项目，目前共安置职工235人。今年前半年，丰裕昇超市矿区店、开元店和霍州主城区综合店相继开业。该项目部负责人孙志鑫介绍说：“我们计划利用3年到5年的时间，使配送服务覆盖本矿区和吕梁地区，并实现线上、线下同步销售。”
“下一步，我们还将成立铁路养护队，同时还要搞居家养老等产业，其目的就是不让一名职工下岗，全部实现自行安置就业。”丰峪煤业党委书记郑旭峰满怀信心地说。