5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
今年以来，山西焦煤汾西瑞泰正珠煤业公司坚持以“治亏创效”为核心，确定了“持续安全生产，强化管理降成本，提质保量增效益，实现经营盈利”的工作目标，努力做好“修、旧、利、废”四字文章，助力企业治亏创效。
做好“修”字文章，建立健全修旧制度。该公司对升井的各种设备器件进行分类，由专人分出报废品，半成品和残体；挑选出可再次利用的材料，进行修复，整理后，整齐的码放在指定的地点；加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧物资利用，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，切实降低材料设备及配件的新投入，减少生产成本。
做好“旧”字文章，完善旧料改造流程。该公司切实加强对废旧物资的管理及组织领导工作，健全相关制度建设规范管理，对废旧物资处置的计划、回收及安全管理作出相应规定，对废旧物资采取集中处置，按照统一存放、分级管理的办法，建立废旧物资回收、处置保管工作流程及管理台帐，定期集中对废旧物资进行分类摆放和统计、归类，做到帐物相符。回收的各类材料，首先维修复用，确定不能维修复用的，本着“大改小、长改短、粗改细、整拆散”的原则，进行加工再利用，最大限度的发挥其价值。
做好“利”字文章，建立废旧材料台账。要求废旧材料修复后，存入生产复用材料库，建立废旧材料发放台账，做到维修有统计，发放有台账，使用有考核，确保修复的废旧材料得到全部利用。对所领用材料逐个进行严格登记，做到交旧领新。同时，加强修旧利废核算业务的管理，每月纳入精细化考核，依据计划任务对各区队进行严格考核，并与绩效工资挂钩，有力地促进各项工作的顺利开展。
做好“废”字文章，严格旧料报废程序。该公司将实在无法再利用的废旧材料，严格按照程序提出报废申请，经分管领导签字，由相关部门联合监督审核报废材料后，方能报废。该公司通过系列措施，提高了物资利用率，降低了生产成本，为企业治亏创效奠定了坚实基础。