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一番改革之后，契约化管理给连年亏损的五麟煤焦公司带来了希望。经过9个月契约化管理摸索尝试，该公司经营状况发生转变，在去年亏损1.9亿元的情况下，今年三季度实现盈利，预计全年盈利1000万元。

多年来，五麟煤焦公司生产经营举步维艰，如何才能摆脱困境、实现扭亏增盈？契约化管理为该公司打开了希望之门。

尝试契约化管理这个新模式，没有经验可以借鉴，只能自己摸着石头过河。五麟煤焦领导班子前期做了大量调研分析，最终达成共识：落实目标措施关键在人。他们果断决定，进行人员调整、队伍重建。第一步先从处级干部开始，他们自主选聘了9名处级班子成员，2名处级干部交回集团公司；第二步，45个科室精简为25个，机关人员由76人减到41人；第三步，时隔半年之后，7月份一线减员50人。经过三步走，全公司在岗人数由近1100人降至900人以下。

人员调整到位后，全公司从上至下全面推行契约化管理。车间、工段有了自主权，岗位能上能下，工资按劳分配，薪酬能高能低，干部职工的工作积极性空前高涨。

就企业而言，经营管控是提高效益的重头戏。如何把握市场，降低成本？五麟煤焦提出了购销、生产“两头抓”的管理方式，即通过控制原料煤成本，从入厂煤的质量，从采样化验，两个车间互相制约，减少质量漏洞。同时实行预付款销售，利用焦煤的在线平台进行拍卖，平台更广，使利润最大化。

为了加强对销售环节的监管，五麟煤焦采用多部门联合把关方式进行制约。同时，对材料配件费用进行管控，各车间修旧利废、节支降耗，开展精细化管理，1月-9月材料配件费用比预算节约159万元。

经营形势好转了，资金流也好起来了。据介绍，今年1月-9月，该公司完成焦炭产量65万吨，甲醇5万吨。