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面对市场需求不足、产业链震荡、大宗原材料价格波动等不利因素，山西焦煤煤焦销售公司厚植“大党建”思维，把加强党的建设融入发展理念，形成以市场公司、驻地公司、中心业务、智能部室、子公司为主的五大“红色矩阵”，对外打造党建共建生态圈，对内不断激活内生动力，为企业高质量发展蓄力赋能，成功稳住了产销衔接。

对外打造党建共建生态圈。基于销贸工作特点，该公司秉持“开门搞党建”理念，以“走出去、请进来”的方式，与长协用户、兄弟单位、港口、铁路部门等开展不同层次的多维度党建共建活动，并写入年度工作计划，将党建优势转化为双方的创新、竞争、发展优势，致力于打造“共享共赢共发展”党建共建生态圈。

去年9月，宝钢股份原料采购中心的党员们来到该公司日照配煤基地，就各自党建工作典型经验成果分享学习，签订了廉洁互保协议，还推介了线上支付结算系统和相关配煤产品，并就进一步精诚合作、互惠共赢达成了共识。

今年4月，该公司组织职工与河钢集团采购总公司人员在晋商博物院参观红色主题展 《热血山河》、重温入党誓词，考察调研该公司孝义配煤基地。在商务交流中，双方人员对合作过程中存在的堵点、痛点提出解决方法，就开展新的合作项目达成了进一步共识。7月，该公司所属南方公司党支部与华兴公司全体党员，在左权县麻田八路军总部旧址观看了教育短片，在党建对标中查缺补漏，实现了学习、对照和再升级，也为提升客户满意度和推进党建与业务融合打开了新的局面。9月，该公司资源配置服务中心党支部与客户日照港客户服务中心党支部在太原举办了“和合杯”足球赛。客户河北钢铁、华能海南主动提出的共建已列入日程……

该公司党委书记、董事长薛军说：“把合作交流从业务扩展到党建层面，进一步促进了‘煤钢焦’产业链各环节党建联通、业务沟通、发展融通，实现了更大范围、更广领域、更深层级的产业链、供应链融合。”

对内激活内生动力。该公司苦练内功，推行专题领学、辅导助学、案例教学、交流研学、集体联学“五位一体”学习机制，不断提升党员的政治能力、思维能力和实践能力；打破部门、层级壁垒，建立健全党建工作的横向交流机制，增强对基层党组织的纵向指导功能。

10月9日，该公司对所属各基层党组织进行三季度考核打分。该考核以党建责任制为主体，将安全环保、成本管控、员工收入、提质增效等作为主要参考的考核指标体系。“我们会根据实际情况现场指出问题，开出药方，将考评结果与评先选优、绩效薪酬挂钩，推动组织保障力进一步提升。”该公司组织人事部党建主管王超介绍。

用好人、用对人，才能激活内生动力，充分发挥党组织的最大作用。该公司在人才培育上“扬长补短”，坚持每年对支部书记进行一次培训，提高其党建业务水平和能力；对岗位人员进行调整，将优秀的人放在合适的岗位；对优秀团队、营销先锋、劳动模范等进行表彰，强化正面典型引领，激发全员干事创业的热情。

该公司下属各公司纷纷拿出自选动作：北方公司党支部自主开展“青工讲坛”活动，华兴公司持续提高混合所有制企业党建工作水平，西山公司建立“三位一体”驻地服务平台；日照公司、华兴公司两个子公司录用了14名优秀人员，着力破解人才存量不足、质量不齐的问题，不断将党的组织优势转化为高质量发展的胜势。

据悉，该公司正在启动以“1 5 n”为主线，创建1个“党建 销贸”项目品牌，引导形成5个“红色矩阵”，各支部实现“一个支部一个特色”的党建与业务融合项目，进而以点连线、连线成面，形成符合大销贸格局高质量发展要求的党建品牌。